某家電行業(yè)事業(yè)部線體經(jīng)營(yíng)按單計(jì)酬方案：
一、目的 提升員工士氣，提升事業(yè)部效率，達(dá)到事業(yè)部和員工雙贏。
二、適用范圍 **事業(yè)部所有實(shí)行計(jì)時(shí)工資制度的員工
三、【獎(jiǎng)金池和專項(xiàng)基金池】 獎(jiǎng)金池來(lái)源于線體經(jīng)營(yíng)體“費(fèi)用帳戶”，帳戶大于0的情況下發(fā)放；
1.人工成本：人工成本實(shí)際額發(fā)生小于預(yù)算目標(biāo)，節(jié)省資金進(jìn)入獎(jiǎng)金池
2.能源費(fèi)：能源費(fèi)實(shí)際耗用費(fèi)用小于預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)省資金進(jìn)入獎(jiǎng)金池
3.設(shè)備維修及備件費(fèi)用：實(shí)際額發(fā)生小于預(yù)算目標(biāo)，節(jié)
省資金進(jìn)入設(shè)備專項(xiàng)基金池
【設(shè)備專項(xiàng)基金池使用】 1．作為設(shè)備改善基金
2．設(shè)備知識(shí)/技能培訓(xùn)基金
3．作為設(shè)備改善基金聘請(qǐng)外部設(shè)備專家，維修設(shè)備或提供難題解決方案的報(bào)酬費(fèi)用基金
4．線體經(jīng)營(yíng)體維修人員在設(shè)備改造提高效率等方面表現(xiàn)突出，進(jìn)行嘉獎(jiǎng)的獎(jiǎng)勵(lì)基金
5．設(shè)備維修人員年度或特殊技能/貢獻(xiàn)進(jìn)行調(diào)薪的工資增長(zhǎng)基金
四、具體核算辦法： 1、工資結(jié)構(gòu)：日工資=日計(jì)時(shí)工資+獎(jiǎng)金
1.1月計(jì)時(shí)工資=760+加班費(fèi)+寬帶崗位激勵(lì)+特殊崗位津貼
日計(jì)時(shí)工資=4.36*（平日8小時(shí)內(nèi)工作時(shí)間）+加班時(shí)間*加班倍數(shù)+補(bǔ)貼
（以上保持目前執(zhí)行的計(jì)時(shí)工資方案不變）
1.2獎(jiǎng)金：?jiǎn)T工通過多干、快干產(chǎn)量，減少人工時(shí)來(lái)掙取效率獎(jiǎng)金和能源獎(jiǎng)金。
1）鎖定目標(biāo)人工時(shí)=（產(chǎn)量*目標(biāo)節(jié)拍*標(biāo)配人數(shù)）/3600
2）效率獎(jiǎng)金額=（目標(biāo)人工時(shí)-實(shí)際人工時(shí)）*小時(shí)加班費(fèi)
節(jié)能獎(jiǎng)金額=（目標(biāo)人工時(shí)-實(shí)際人工時(shí)）*小時(shí)能源費(fèi)
3）實(shí)際人工時(shí)≤目標(biāo)人工時(shí), 月度效率計(jì)時(shí)工資=計(jì)時(shí)工資+獎(jiǎng)金
實(shí)際人工時(shí)＞目標(biāo)人工時(shí), 月度效率計(jì)時(shí)工資=計(jì)時(shí)工資+損失彌補(bǔ)兌現(xiàn)
2、小時(shí)加班費(fèi)=760/21.75/8*加班倍數(shù)（平日加班1.5倍,公休日加班2倍,節(jié)假日加班3倍）
| A/B/C類崗小時(shí)加班費(fèi)明細(xì)表(元/小時(shí)) |
| 崗位 |
平日延點(diǎn)小時(shí)加班費(fèi) |
公休日小時(shí)加班費(fèi) |
節(jié)假日小時(shí)加班費(fèi) |
| A/B/C |
6.55 |
8.74 |
13.1 |
3、小時(shí)能源費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：1.7元/小時(shí).人
4、效率獎(jiǎng)金實(shí)際發(fā)放金額=（效率獎(jiǎng)金+節(jié)能獎(jiǎng)金）*積分評(píng)價(jià)系數(shù)。
積分評(píng)價(jià)如下表：（考核金額增減要在經(jīng)營(yíng)體費(fèi)用賬戶總額受控的前提下執(zhí)行）
| 積分評(píng)價(jià) |
A |
B+ |
B |
C |
D |
| 評(píng)價(jià)分布比例 |
5% |
20% |
50% |
20% |
5% |
| 積分評(píng)價(jià)系數(shù) |
1.2 |
1.1 |
1.0 |
0.9 |
0.8 |
備注:連續(xù)兩個(gè)月績(jī)效評(píng)價(jià)或季度評(píng)價(jià)為D的員工，淘汰換人。 五、經(jīng)營(yíng)體按單計(jì)酬示意圖
舉例1：A員工今天（周三）的目標(biāo)是11小時(shí)干1800臺(tái)冰箱，結(jié)果A員工用了10小時(shí)就干完了1800臺(tái)。A員工今天的計(jì)時(shí)工資=760/21.75+(2*6.55)=48.04元。A員工的今天獎(jiǎng)金=（11-10）*6.55元+（11-10）*1.7元=8.25元，并且還提前一個(gè)小時(shí)下班。A員工感覺非常高興，準(zhǔn)備明天再干的快點(diǎn)。
舉例2：B員工今天（周三）的目標(biāo)是11小時(shí)干1800臺(tái)冰箱，結(jié)果B員工11小時(shí)干完了1900臺(tái)，B員工問多干100臺(tái)有獎(jiǎng)金嗎？
答復(fù)：有獎(jiǎng)金！獎(jiǎng)金額=（100臺(tái)*22秒）/3600*（6.55+1.7）=5.04元/人.
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