久久久久久亚洲综合影院丨国产日韩欧美亚欧在线丨影音先锋亚洲成aⅴ无码丨国产成人精品av丨日本特黄特黄刺激大片

　　企業推行6S管理存在哪些誤區？許許多多才剛開始實施6S管理的企業認為：6S管理無非就是整天掃地、整理物品及將各類物品進行定位。在這種想法的領導作用下，他們就會認為6S就是為了在企業有客戶來進行參觀，或者有重要的政府官員來考察的時候，給外界留下一個非常良好的企業形象，讓別人覺得本企業已經脫離了家庭作坊式的生產。總的來說，當前很多企業對6S活動的認識還存在不少的誤區，博革咨詢公司把這些誤區可歸納為如下幾點：

　　誤區一：6S就是大掃除

　　很多企業的員工，包括領導都認為6S僅僅是一種大掃除，只是為了改善企業形象所開展的活動。

　　實際上，6S活動不僅能夠使工作現場保持清潔，更重要的是通過持續不斷的改善活動，使工作現場的6S水平達到一定的高度，促使員工養成良好的工作習慣，提高員工的個人素養。

　　因此，6S活動與大掃除的根本區別在于：6S是持續的活動，大掃除是臨時性活動，二者過程不同，目標也不同。

　　誤區二：6S只是生產現場員工的事情

　　很多不在生產一線的工作人員認為：6S活動是生產現場員工的事情，不在生產現場的人員不需要開展6S活動。

　　這種觀點也是不正確的，單個部門的6S活動是很難在全范圍內取得預期效果的。

　　例如，如果業務部門所下達的訂單沒有及時出廠，致使產品堆積在車間，生產車間的人員將無法進行6S活動。因此，6S活動強調的是全員參加，領導者尤其要帶頭參與。

　　誤區三：搞好6S企業就不會有任何問題

　　很多企業在推行6S活動的時候總希望6S活動能夠“包治百病”，解決企業內部所有的問題。

　　但是實際上，6S只是企業修煉的一個基本功，它產生的效果范圍僅包括生產現場的整潔以及員工素養的提高。

　　一個企業要想獲得盈利，除了開展6S活動之外，還需要注意在戰略管理、營銷策略等方面下功夫。因此，期待6S是包治百病的靈丹妙藥是不切實際的。

　　誤區四：6S活動只花錢不賺錢

　　企業存在的根本目的就是為了最大程度地追求效益。

　　很多企業的領導者沒有遠見，認為開展6S活動需要較多的投入，因此他們認為6S活動的推廣是賠本生意，因而不愿意實施。

　　一般來說，6S活動的開展初期需要投入較多的資金，并且很難在短期內形成收益。

　　但是，只要企業能夠持續開展這項活動，6S將為企業帶來長遠的發展效益。因此，企業的領導者應該把目光放遠一些，要堅持實施6S活動。

　　誤區五：由于太忙而沒有時間推行6S

　　企業生產現場的狀況一般都是比較復雜的，經常會出現很多預想不到的問題。

　　工作人員除了要從事正常的生產工作之外，還需要花費相當多的精力用于解決工作現場中出現的各種問題。

　　因此，很多員工認為目前的工作已經非常繁重，實施6S活動增加了員工的工作負擔。

　　實際上，6S的實施正是為了提前發現問題、解決問題，防止突發事件的發生。實施6S之后，工作人員的工作反而會變得輕松。

　　誤區六：6S活動是形式主義

　　有人認為整理、整頓、清掃、清潔和素養等6S活動過于注重形式，缺少實質性的內容，因而對6S活動的實施效果始終持懷疑的態度。

　　一般說來，6S活動的實施確實需要一些形式，例如標準、宣傳、培訓等，但是6S活動的目的是為了使員工通過不斷的重復，養成良好的工作習慣。

　　因此，認為6S活動是形式主義的觀點是不正確的。

　　誤區七：開展6S活動主要靠員工自發行為

　　很多企業將6S活動推行失敗的原因歸結為員工不愿意參與。

　　準確地說，6S活動的實施，并不是靠員工的自發行為，而是靠帶有強制性的執行標準，員工在6S活動的實施過程中必須按照6S的要求來行事。

　　因此，6S活動的實施雖然強調員工的全體參與，但依然應該由企業的高層由上而下地加以推動和監督。