久久久久久亚洲综合影院丨国产日韩欧美亚欧在线丨影音先锋亚洲成aⅴ无码丨国产成人精品av丨日本特黄特黄刺激大片

　　企業如何才能有效推進5S管理活動？推行5S管理活動說起來容易，但要持續的維持管理就比較難。領導總是強調要做好現場5S管理，但怎么做才能達到預期的效果呢？博革精益5S咨詢專家介紹，企業推進現場5S管理通常要從以下幾個方面實施，具體細節根據各企業現狀制定相關規定。

　　1.企業高層的重視與支持

　　-1.召開項目啟動大會

　　召開5S精益管理啟動大會，由企業最高領導向全體員工表達推行5S活動的決心，作為公司年度的重要經營管理活動。公司最高領導董事長或總經理，要把5S管理實施目的、必要性明確地向員工宣布。這樣做，可以將公司內部全體員工的想法，價值觀盡量統一。在舉例時要盡可能地采用自己公司內的一些具體的事例，這樣員工就比較容易產生共鳴。

　　-2.組織各部門一次小型的5S實踐活動

　　剛開始，公司員工對5S管理不太了解，可以組織各部門進行一次小范圍的現場5S實踐（如丟掉會場內不必要的物品，進行一次大掃除，五分鐘整理各自桌面及抽屜等活動），讓大家留下深刻的印象，增強做好5S管理的信心。，

　　2.成立推進組織選定場所

　　-1.建立5S推進組織架構

　　建立公司級、部門級、班組級的三級推進架構，負責對內對外的聯絡工作選定活動的場所。活動小組形式要與公司管理體系相結合，這個5S的推動或推進的委員會，一定要有個辦公室，對外或對內進行聯絡，它是與公司的管理體系結合在一起的。

　　-2.選定場所

　　選一個固定的場所作為5S精益管理推進活動的中心，或叫5S推進活動司令部，切不可任其成為游擊隊，應讓每位員工感覺到5S的推動，是一件十分重要的事情。

　　3.5S精益管理推進策劃

　　-1.提前策劃好推進的思路

　　企業一定要做好5S管理推進的策劃。策劃5S管理的推行要制訂激勵的措施和推行計劃。先由推行小組擬定草案，并評估成效，再交相關人員討論后確立，甚至要予以認證。有關工作項目、時間、負責人都要有明確的說明，以便追蹤。

　　-2.選擇適合的5S咨詢公司

　　在推進策劃的進行過程中，可以去找專業的5S顧問公司，為5S推進活動提供專業的咨詢與指導……

　　-3.各種活動促進5S管理的效果

　　在整個5S管理推進一年或半年中，策劃好階段性不同的的活動，促進5S精益管理推進的效率，起到激勵士氣，增強效果的作用。

　　4.宣傳造勢，培訓實踐

　　-1.領導一定要以身作則

　　案例：博革精益5S管理顧問曾在一家韓國著名的企業工作。該公司的總經理是一位韓國人，是一個非常可愛且和藹可親的長者。這家公司的每個人都非常的尊敬他，他也從來沒有推卸過責任。這位總經理有一個非常好的習慣，特別愛整潔，即便是地上一個很小的紙屑，他也會彎腰把它揀起來，員工餐廳如果擁擠時，他會從工作人員手里，接過飯勺，親自為員工打飯，他經常對員工說的兩句話是“你辛苦了！”，“謝謝你！”這些都表現出了他的一種修養。所以一個領導的表率作用是非常大的，無聲勝有聲，大家都會心悅誠服地去跟隨。

　　-2.利用各種宣傳方式與工具：

　　企業在推動5S活動時，有幾個可以利用的工具：

　　1）舉辦5S的征文、海報、標語、設計的比賽；

　　2）現場粘貼外購或自己制作的5S海報以及標語；

　　3）利用公司內部的刊物、微信、網站、微博等宣傳介紹5S管理；

　　4）通過公司內部的刊物來大力宣傳5S活動的要領；

　　5）每月組織一次水平展開活動，組織各部門的員工到一些業績優異的先進車間去參觀交流，學習別人的先進經驗；

　　6）利用紅牌作戰的方式，將5S較差的地方或死角，定期地拍照、追蹤，直到改善為止；

　　7）領導要定期或不定期地巡查各車間，讓員工感受到領導對5S管理的持續重視，員工也能感受到他是被領導重視的。

　　8）召開成果發表會或報告會，發表優秀的事例，表揚先進部門和優秀個人。

　　-3.推進“5S日”活動

　　確定某一日為企業各車間的5S活動日，選擇一個主題在“5S日”進行，由車間負責人帶隊進行，效果會特別好，每個5S活動日都可以選擇不同的主題。

　　第一個5S日主題---整理

　　可以用一句話，個人在下班前5分鐘拋掉不需要的物品，或物品要回倉，這是每一個禮拜都必須要舉行一次的重要活動。

　　第二個5S日主題---整頓。

　　給每件物品命名并定好位置做好標識，叫整頓。

　　第三個5S日主題---清掃

　　比方說在第三周的某一天定為5S活動日，5S在這一天清掃，叫全體大掃除。

　　第四個5S日主題---清潔

　　就是視覺和透明度的管理，讓大家一目了然，每個崗位的人，或每個作業員都把他崗位的周邊的物件經過整理、整頓以及清掃，達到清潔要求的標準。

　　第五個5S日主題---修養

　　這一天是進行自省或反省的評價活動日，自上而下地進行一種教育訓練。5S的培訓首先要消除全員意識的障礙，就是要讓每個員工都深切地感覺到，推動5S是為了提升本企業的形象，提高品質、消除浪費。

　　-4.自上而下，進行教育訓練

　　強調讓每個人自己做自己的事，確定自己解決問題的方法。所以在5S活動中，訓練人員能夠制訂并實施他們自己的方案才是必要的。在整個部門或整個公司內的會議上，宣布改善成績的活動也屬于培訓的范疇。擔任推行5S活動的人自己要來現場指導，以實際的技術來指導，對要指導的對象，先做給他看，然后讓他去做給你看，最后以觀察的做法來指導。這樣可以確認員工對第一步理解的程度。第一遍你看我做，第二遍是看完我做以后，你自己要做，看你怎么做，然后再進行指導。

　　5.5S管理實施評價階段

　　5S管理實施評價階段包括2個步驟：

　　-1.局部地推進5S

　　局部推進5S，又分為四個階段：

　　1）現場診斷

　　推進5S之前，必須根據5S的基本要求，對公司的現場進行診斷評論，通過現場的診斷，可以比較客觀地掌握公司的整體水平。

　　2）公司所處的5S程度水平：

　　有哪些強項，有哪些薄弱的環節，5S推行的難易度在什么地方。經過了局部推行5S的現場診斷以后，就要進行到第二個階段，就是選定樣板區。

　　-2.選定樣板區

　　進行全面地診斷后，結合整個5S的推行策劃，選定一個樣板區，集中力量去改善，如選擇一個車間、一個班組、或一個機器保管部門，集中力量把5S做好，叫做選定樣板區。俗話說，榜樣的力量是無窮的。先改善樣板區，取得一定的成效之后，再擴展到其它區域。

　　-3.選定樣板區有兩個好處：

　　1）集中所有的精銳和力量，使改善有一個較高的水準來發揮，以免顧此失彼。

　　2）事實是最具有說服力的，可以減少大家對改善的抗拒阻力，消除大家的疑慮，使公司全體員工上下都能一心一意地積極參與和改進。

　　-4.樣板區的選定需要考慮幾個因素：

　　1）具備一定的代表性。

　　2）選定的項目在公司里突出，有一定的代表性。

　　3）實施的難易度。太容易了，起不到促進和鼓舞作用；太難了，做不到，又會讓大家失去信心，甚至成為一個笑柄。

　　4）影響較大、較長遠的項目要優先考慮。如與顧客相關的項目，防止泄露污染的項目。

　　5）有教育促進意義的項目，有需要多個部門協同推進的項目。如整理缺陷的機器，改變物流和工作場所的布置，甚至改善效果的，可以直觀地容易看得到進步成績的地方，這些都是選定樣板區的考慮。

　　-5.實施改善

　　1）在進行樣板的改善中，要注意保留以直接的數據來作為數據情報。

　　2）改善前的狀況可以先照相，或先錄像。

　　3）基本的數據（空間、面積、金額、數量、人數等）。

　　4）基本的流程。

　　5）重點的問題（經過攝影或記錄下來）。

　　6）整個改善維持的思路及過程。

　　7）最后就是改善的結果。

　　為了下一步的效果確認，提供詳實的第一手資料，另外還要按照計劃進行全過程的樣板改善。當計劃與實現有較大出入時，推進組織應該召集相關人員進行檢討，磋商應對的辦法，必要時要修訂計劃。

　　6.確認效果

　　效果確認是一個總結檢查，評價反省的過程，它又分為四個方面，有四個方面的作用。總結經驗，發揚成績，克服缺點并糾正偏差，以及改善管理工作，甚至可順利地經過改善后能高效地進行。

　　-1.通過前期工作的分析評價，辯明功過是非，有利于統一認識，調動大家的積極性。1/8處理好遺留的問題，減輕不良的效應，為后續工作掃清障礙。

　　-2.為后續工作在組織資源經驗方法上做好充分準備，保證有個良好的開端。

　　7.全面推進

　　當事實澄清以后，就要進行到全面推進5S的步驟，可依據5S的要求來全面推進5S活動。

　　-1.區域責任制，將5S內容規范化，成為員工的崗位責任

　　5S的內容，要具體到部門，車間生產現場，還要有詳盡描述的內容。比方說整理的項目，清掃、清潔的部位和方式等，每個員工清楚自己的5S活動內容，知道5W2H。

　　即：

　　WHY：為什么要做

　　WHERE：在哪里做

　　WHAT：做什么

　　WHEN：在什么時候做

　　WHO：誰來做

　　HOW：怎么做

　　HOWMUCH：以及做到什么樣的程度

　　責任區每月都堅持清掃，清掃范圍包括班組管理區域，車間主干道、次干道，以及加工廢屑的清除等幾方面，清掃任務可利用30分鐘來完成。

　　-2.制訂評價的標準

　　制訂5S審核工作表，作為評估標準，使得每個人都能以一種友好而又不太緊張的方式來競爭。

　　-3.評估監督

　　它就是通過巡視、檢查、互檢方式來推進，巡視是指5S推進委員會在各個工作場所巡查并指出有關5S活動的問題，檢查是由上而下的檢查，由廠領導來檢查車間，車間的領導檢查班組，班組再檢查個人和集團，層層檢查如下圖。

　　檢查有幾點要注意：

　　1）要有規范的檢查表格。

　　2）檢查結果應給予評出成績或分數，評出了分數，要與激勵手段相結合，并輔之以相應的物質鼓勵，例如工資的增加或榮譽的授予。

　　3）自檢就是把相應的評估表格發到個人手上，操作工人定時或不定時地依照評估表來自我審查，填寫，通過自檢可以發現個人在5S工作方面的不足之處，及時加以改善。

　　4）互檢就是班組內部員工依據評估表格進行，相互檢查，然后填寫檢查結果，互檢的過程既可以發現被檢查者的不足之處，又可以發現被檢查者的優點和本人工作的差距，然后認真進行學習與改進。

　　5）5S活動主要體現在這種自主和自覺的評價上，檢查評估應逐步由上到下的進行，然后過渡到互檢和自檢的階段，由應付檢查的心態轉變成競爭和相互評比，如下圖。

　　6）舉辦5S的評比與競賽，制訂具體的以及合格的評價基準。尤其當各部門的先天條件不一樣時，評價基準也不應該相同，所以評價最好能與工資考核相結合，這樣員工才會更主動地專心于檢查的重點。

　　8.鞏固階段

　　得天下易，守江山難，5S貴在堅持！在5S的推進期間，每個員工都能同心協力，自覺地來遵守和改善，不能松懈。取得一定成績或成效后，往往會覺得自己可以歇口氣，喘口氣，可以終止了，正是因這種想法，容易使已取得的5S效果滑落，慢慢又回到改善前的老樣子。所以5S貴在堅持，要很好地堅持5S，必須將5S做到標準化和制度化，讓它成為員工工作中的一部分。

　　-1.挑戰其目標

　　沒有最好，只有更好。社會每天都在發展進步，所以5S在公司內的推動也是隨著公司整體水平的提高而逐步地提高。當公司取得某一個階段性的成果以后，應該及時地進行總結表彰，可以考慮下一個步驟，比方說導入ISO，導入TQM，或者是TPM的活動，形成新的關注要點。

　　-2.每月開展一次5S推行結果評比

　　通過評比來提高員工的積極性，通過前后對比來激發員工的成就感。