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如何才能徹底而有效地推行精益生產，卻成了許多民營企業困惑的問題，因為很多企業都推行“計件制”。但是計件制企業該如何推行精益生產？博革咨詢為大家提供了以下改進制度。

計件制如何改進：

1. 需要一名懂工藝的人員對制造工藝和工價進行精確評估，減少因為估價不公平而導致的部門之間的薪酬差距和管理矛盾。

2. 計件制不是薪酬越高越好，整體比同行高一點就可以。

3. 在計件制企業里，不患寡而患不均，薪酬低不是關鍵，就怕不同部門和工序的工資差距，導致員工心里不平衡。關鍵是對不同部門和工序的工時測定和勞動強度系數設定。

4. 計件制雖是按勞分配，但公司的制度要嚴格，管理要到位。不能只關注產能的提升而使管理松懈，人心渙散。

5. 計件制的薪酬設計不是簡單定價這么簡單，而是要深入到工藝和工價的詳細計算，勞動量和勞動強度都要考慮。

6. 實施計件制一定要保證工價的權威性，權威性體現在絕大部分人找不到不公平的借口。

7. 計件制一定要一開始就公開透明，便于激勵員工以最大限度的提高產能。

8. 計件制應考慮控制品質，設立產能上限，不能超出產能設計，一旦超出產能設計，設備工程能力就得不到保障，有可能降低設備的使用壽命，增加設備LCC（設備壽命周期成本）。

9. 計件制把設備管理也應該考慮顧及，對設備的保養維護和設備基本條件的整備要得到最基本的滿足，此為保障生產的前提。

10.計件制要考慮現場管理，不能只考慮產能而忽略了現場的管理，現場管理的臟亂差是導致品質低下和員工素質劣化的根源。

11.計件制要處理好淡旺季。旺季市場需求大，產能得到最大限度的開發，員工工資水平高；轉換至淡季時市場萎縮，產能下降，導致員工薪資水平下降，容易造成員工的流失。

推行精益生產是企業改革的必由之路。做好計件制企業的精益生產是很多企業的訴求，博革咨詢將為此目標而不斷奮進，助力企業精益生產管理，提升企業經濟穩步快速發展！

作者：博革咨詢

博革咨詢業務

博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產、6S目視化、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。

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