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采礦業(yè)精益運(yùn)營系統(tǒng)改善案例: 來源/作者：m.sm-zhedong.com 發(fā)布時(shí)間：2019-09-17 15:06:53 瀏覽次數(shù)：

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一、精益診斷步驟

二、精益運(yùn)營轉(zhuǎn)型的內(nèi)容

1）運(yùn)營體系：將實(shí)體資產(chǎn)和資源的配置和優(yōu)化以創(chuàng)造價(jià)值并將損失降低到最小程度

♦ 炸藥使用單耗

♦ 選礦藥劑用量

♦ 有效作業(yè)時(shí)間

♦ 能源效率

……

2）管理架構(gòu)：整理和優(yōu)化企業(yè)人員和其他資源的正式結(jié)構(gòu)、流程和系統(tǒng)

♦ 目視化管理

♦ 績效對話

♦ 支持職能和系統(tǒng)

♦ 持續(xù)改善機(jī)構(gòu)

……

3）理念和能力：人們在工作場所作為個(gè)人和集體所表現(xiàn)的思考問題和行為舉止的方式

♦ 企業(yè)文化

♦ 宣貫

♦ 培訓(xùn)和員工能力建設(shè)

……

三、精益轉(zhuǎn)型要做的事情

1）搭建一支隊(duì)伍

♦ 確保礦級領(lǐng)導(dǎo)和主要技術(shù)骨干在團(tuán)隊(duì)里面

♦ 按照組織架構(gòu)來設(shè)置團(tuán)隊(duì)，如采礦、選礦、盡可能將輔助部門放在組里？

♦ 控制合理的團(tuán)隊(duì)人數(shù)，你不可能1對100！

♦ 在第一天就建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則，明確溝通方式

2）從大畫面著手，由大到小

?需要回答的基本問題：

♦ 我們的礦山到底處于什么樣的狀態(tài)？

♦ 產(chǎn)量，質(zhì)量、成本、效益、安全

♦ 資源保有量

♦ 人數(shù)，組織架構(gòu)等

♦ 我們礦山需要解決什么樣的問題？

♦ 與礦山領(lǐng)導(dǎo)訪談是最直接有效的方法，然而并不代表我們要全部采納礦山領(lǐng)導(dǎo)的意見，用數(shù)據(jù)說話，用事實(shí)說話！

3）損失分析工具，極限思考

?過去1~3年的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)

?至少3月~1年的生產(chǎn)報(bào)表

♦ 產(chǎn)量

♦ 主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)

♦ 成本數(shù)據(jù)

♦ 質(zhì)量

4）明確改善舉措，匡算效益

四、精益運(yùn)營系統(tǒng)導(dǎo)入的工具

1）價(jià)值流程分析

2）損失判斷

?損失判斷的三個(gè)方向

a）浪費(fèi)：會(huì)增加成本但不會(huì)增加價(jià)值的工作內(nèi)容ü礦山生產(chǎn)的能耗仍有進(jìn)一步提升的空間

♦ 有效作業(yè)時(shí)間可以進(jìn)一步的提升

♦ 選廠的備件庫存可以得到進(jìn)一步優(yōu)化

b）波動(dòng)性：生產(chǎn)中關(guān)鍵參數(shù)的不穩(wěn)定性，會(huì)導(dǎo)致成本額外的增加或不受控ü磨選系統(tǒng)中藥劑的單耗并不穩(wěn)定，存在較大的波動(dòng)性

♦ 球磨機(jī)的單位輸入量存在波動(dòng)性，峰值與谷底的吞吐量存在一定的差異

c）不靈活：生產(chǎn)系統(tǒng)不能及時(shí)對外界的變化做出及時(shí)地調(diào)整，導(dǎo)致成本的額外增加

♦ 當(dāng)?shù)V石的品位以及性質(zhì)發(fā)生改變時(shí)，井下配礦與選廠工藝參數(shù)方面的調(diào)整的靈活性仍欠缺？

?判斷損失的原則

♦ 從精益的原則出發(fā)，避免可行性討論

♦ 用數(shù)據(jù)加以證明

♦ 核對是否和領(lǐng)導(dǎo)的意見一致

♦ 快速檢查：

- 我們看了瓶頸設(shè)備么？

- 我們看了最耗能的設(shè)備么？

- 我們看了有質(zhì)量問題設(shè)備么？

?損失分析工具的原則

♦ 理論極限和實(shí)際現(xiàn)狀的區(qū)別

♦ 中性的分析，不存在對錯(cuò)的要求

♦ 將損失匡算成不同的類型，區(qū)別對待

♦ 二八原則，不追求數(shù)據(jù)的完全精準(zhǔn)性

3）成本熱圖篩選機(jī)會(huì)的大小

4）頭腦風(fēng)暴的原則

?邀請對的人參加討論

a）領(lǐng)導(dǎo)還是技術(shù)員？

b）事先的交流很重要

b）有結(jié)構(gòu)的展開討論

♦ 什么是事實(shí)和數(shù)據(jù)？

♦ 要解決什么樣的問題？

?避免忽略參與的組員，聲音小不代表沒想法

?注意時(shí)間，注意結(jié)果

五、業(yè)績管理體系

1）業(yè)績體系

該銅礦目前已經(jīng)建立了一套完整的業(yè)績管理體系，然而在指標(biāo)的精確衡量，目標(biāo)的溝通，以及業(yè)績對話和獎(jiǎng)懲機(jī)制上仍有一定的提升空間項(xiàng)目做得好的地方待改善的地方

2）業(yè)績調(diào)研

通過業(yè)績調(diào)研發(fā)現(xiàn)該銅礦的企業(yè)理念總體尚可，然而在業(yè)績溝通、員工激勵(lì)等方面企業(yè)都有改善的訴求

?廣泛開展的業(yè)績理念調(diào)查：上海博革標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績理念調(diào)研問卷，在國內(nèi)各大型企業(yè)得到廣泛運(yùn)用

?500份樣卷：發(fā)出500份樣卷，回收464份，涵蓋該銅礦所有職能部門以及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)層，中層干部，及一線基層員工

?對該銅礦開展創(chuàng)先工作的啟示

♦ 可以通過跨部門流程的銜接，明確職能交界點(diǎn)，加強(qiáng)信息溝通，交流合作；

♦ 業(yè)績反饋及評價(jià)機(jī)制要能深入實(shí)效地引導(dǎo)該銅礦開展創(chuàng)先工作；

♦ 突出人力資源規(guī)劃的重要性，深入思考內(nèi)部員工成長路徑；

♦ 鼓勵(lì)創(chuàng)先先進(jìn)，通過各種形式的激勵(lì)推動(dòng)創(chuàng)先工作開展；

♦ 進(jìn)一步了解部門存在差異的原因，采取征針對性措施改進(jìn)

六、項(xiàng)目效益

1）短期效益

2）長期效應(yīng)

作者：博革咨詢

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