薪酬管理中計件工資的確有一定的優越性和便利性，在現實經營環境下還會長時間延續下去，但這也勢必將造成更大的危害。實際上，博革咨詢此次想強調的是，如果繼續維持這樣的薪酬制度，制約的將不僅僅是企業的創新和未來，還將最終使得企業必須面對核心競爭力削弱的窘境，這恐怕最終會成為企業當下就要面對的現實危機了。 　　薪酬管理中計件工資傷害核心競爭力。相信事到如今，每當一提到核心競爭力，所有人的腦海里都會蹦出“核心技術”幾個大字，似乎只有擁有了高精尖的技術和難得一見的新產品才具有競爭力。有這種思維并不難解釋，因為我們在這些年的OEM過程中，吃夠了沒有技術的苦頭。

　　但問題是，任何一項新技術的產業化，在其早期所占用的經營資源都非常龐大，創造的效益都需要經過一段時間才能體現出來。而最終這些效益的源泉，仍然是來自于消費者對產品的信任程度也即產品的可靠性。惟其如此，才可能在產品生命周期內持續獲得盈利。說到底，還是要靠產品來說話。制造出好的產品，踏實和嚴格的管理流程才是成功的基礎，否則所謂的新技術也可能是曇花一現。

　　事實上，我們很難總結出豐田依靠具體哪幾項專業技術持續了半個世紀的輝煌，畢竟汽車作為傳統產業集大成的制造業尖端產業，很難僅僅依靠某個零部件的優勢就能領先對手，而是對整個生產過程的嚴格把控才能獲得最優質的產品，并獲得消費者長久的信賴。這種對產品對流程的把控能力，也就是所謂的管理能力，就是我們這里要談到的核心競爭力，即：如何在提供產品給顧客時，在質量、交期、成本方面如何達到最佳（行業第一，具有絕對優勢）的狀態。

　　那么計件工資對這樣的管理能力又有怎樣的影響和制約呢？表面上看起來，這兩者沒有根本的矛盾，甚至沒有關聯，如不深入到為了提升核心競爭力的改善革新活動的具體內容中去，很難體會或者認可兩者之間的矛盾關系。而實際上這種矛盾是不可調和的、本質的對立矛盾。

　　博革咨詢認為，計件工資最大的好處在于容易管理，調動了員工的相對積極性，但最大弊端在于本質上將產品的質量、效率（交期）、成本的管理交給了一線員工，產品作為員工獲取勞動報酬的實證，其實已經脫離了其本質的屬性。于是，在現實操作過程中，無論是作為職能業務部門還是作為管理者，都沒有履行各自的管理職責，而是簡單地將應當達到的指標作為要求交給員工而已。比如說，基于理論產能制定出生產計劃后交給員工，到期生產沒有完成時，簡單地歸結為員工的效率高低和是否勤勞，這本身就是十分幼稚和簡單的。

　　其實員工執行得如何，與當時制定生產計劃時所依據的條件緊密相關，比如：設備的精度、速度、故障水平等，人員的技能掌握狀況，所設定的生產工藝（方法）的執行狀況（可執行性的變化）等，材料的優劣、夠與不夠等等十分具體而復雜，每一項都影響這最終的生產結果。

　　因此作為管理者，是絕對不能去“偷懶”的，必須對每一項情況進行確認并隨時把握其變化，在發生異常時采取及時的措施進行改善，才能說盡到了本分。而計件工資實施后，生產完全變成了員工的事情，企業的管理流程出現了廣泛的個體戶形式，員工對于改善流程的熱情基本上已經被打擊殆盡，還何談什么激情呢。我們之前談到產品是否受歡迎是企業發展生存的根本，而制造高品質的產品是企業活動中最關鍵的環節，可計件工資的做法是將這個最關鍵環節的管理權完全出讓，其對企業核心競爭力的忽視可見一般。不僅如此，在企業的整個管理流程中，計件工資由于其本身的性質還會造成更大的危害。