價值流管理推進步驟三：培訓員工 　　步驟3的目的是確保每一個人都充分了解計劃階段的精益概念和術語。之后，在實施期間，您也許需要更多的培訓。所有渴望實現(xiàn)精益的公司都應為教育和培訓提供額外經費。

　　為了盡快讓核心實施小組運行起來，您必須根據下面的五個步驟，制定一個可行的培訓計劃：

　　1、將精益實施告知所有員工。

　　2、確定需要的技能和知識。

　　3、評估小組成員當前的技能和知識。

　　4、確定目前的技能和知識與需要的技能和知識之間的差距。

　　5、制定培訓計劃。

　　6、評估培訓的效果。

　　可以使用多種培訓工具，包括參照其它使用精益工具或包含有小組討論內容的書籍和視頻的組織。培訓最好能運用多種材料和資源。