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當前生產布局存在工序銜接松散、物流冗余、工位雜亂等問題且二樓布局缺乏專業模具清洗區域、高污染設備管理不規范，制約質量與效率提升。博革精益布局以 “分層功能優化、設備專項管理、全

博革為某機加工工廠做工廠布局規劃服務，制定關鍵工序工具車，物料架設計與選型，車間重新規劃，增加物料放置位與工具車，物料車等定位方案。

2025年6月，博革必旺集團再次啟動與中天光電合作耐熱導線廠河口老工廠的精益布局改善及目視化項目。此次合作后，精益布局成效明顯，現場6S管理能力提升。

上海博革必旺為某生產木門企業的新工廠提供精益布局規劃，博革團隊入場后，分為四個階段為新工廠做規劃。

2025 年 8 月 18 日起，湖北和瑞（高端高壓泵閥企業，因國外訂單增需擴能）與上海必旺智能合作，啟動 5000 平小型工廠布局規劃。依長遠規劃等原則，6天內完成現狀調研、產能推算、布局方案繪制

蘭溪億禾科技有限公司通過上海博革咨詢管理引入新工廠布局規劃。上海博革咨詢從2025年7月入場提供精益布局咨詢服務，從產能需求入手，結合目視化及參觀需求，開展了工藝流程分析、設備稼動率分

博革在2024年底與浙江巨航科技簽訂咨詢合同，項目范圍包括：新工廠布局和目視化設計。于2024年春節放假前安排人員入駐，開展調研工作。

博革工廠布局團隊于2024年10月進駐公司，經過調研分析、功能規劃、詳細布局、輔助設施等步驟，至2025年1月完成整體布局規劃，規劃方案貫穿精益思想，實現流動化生產布局。

重慶某醫療器械企業面臨生產效率不足、物流成本高企、安全風險突出等問題。上海博革咨詢為其開展精益工廠布局咨詢項目，以精益生產為核心方法論，系統性重構生產流程、優化空間布局、降低運營浪

生產線的升級解決了孤島式批量生產的方式，實現了一線流生產模式，庫存金額從50萬降為10萬，在制品從1700件降至200件。車間在建設一個流生產方式時，遵循精益生產思想，還通過按節拍生產、連續

本項目自2024年1月17日開始啟動，4月11日結案，前后經歷了4個月（含春節）的時間，原本是3月份結束所有設計，但因為要跟法國人匯報，導致時間有所延遲。所幸結案后對方在10月份的時候順利搬入新

博革工廠布局團隊于2024年7月進駐公司，經過調研分析、功能規劃、詳細布局、輔助設施等步驟，規劃方案貫穿精益思想，實現流動化生產布局，應用智能物流先進工藝設備，結合信息化、自動化，達到