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　　為進(jìn)一步提升公司管理水平，推動公司管理走向現(xiàn)代化、科學(xué)化、精細(xì)化，公司在2011年率先導(dǎo)入精益管理思想之后，又于今年年初啟動精益六西格瑪項目。精益管理重點在于消除浪費、提升效率，而六西格瑪則是在精益管理的基礎(chǔ)上，不僅僅追求效率的提升，更是要實現(xiàn)質(zhì)量的穩(wěn)定和平穩(wěn)提升，對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行了量化要求。兩種現(xiàn)代管理理念無疑是公司在大發(fā)展過程中急需具備的基本管理思想。公司審時度勢，在白酒行業(yè)率先導(dǎo)入先進(jìn)的精益六西格瑪管理思想，為公司打造管理優(yōu)勢插上了騰飛的翅膀。自公司與博革咨詢共同全面推進(jìn)精益六西格瑪項目以來，兩百多個日日夜夜已經(jīng)走過，無論是在包裝、釀酒還是在物流，精益六西格瑪項目已經(jīng)從之前的雨后春筍，成長到現(xiàn)在的茂翠竹林。
　　精益六西格瑪項目從導(dǎo)入到現(xiàn)在已經(jīng)七個多月。作為一個新生事物，并且作為白酒行業(yè)第一個導(dǎo)入精益六西格瑪先進(jìn)管理理念的企業(yè)，在整個推進(jìn)過程中，公司沒有任何行業(yè)經(jīng)驗可以借鑒。但公司創(chuàng)新精益六西格瑪推進(jìn)框架，從制度建設(shè)、人才隊伍建設(shè)、六西格瑪氛圍營造三個方面入手，開展了一系列精益六西格瑪推進(jìn)工作，并取得了顯著效果。

　　領(lǐng)導(dǎo)支持，增添推進(jìn)動力。精益六西格瑪在公司的率先導(dǎo)入實施，離不開公司各級領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的支持。公司年初工作總結(jié)大會上，公司董事長提出今年要全面推進(jìn)“五大體系”建設(shè)，其中明確指出今年要重點推進(jìn)精益生產(chǎn)，使其從包裝走向釀酒、制曲、粉碎、運輸管理等每一個生產(chǎn)單元。在今年5月份召開的精益六西格瑪啟動大會上，公司執(zhí)行總裁在會上對公司精益六西格瑪推進(jìn)也提出了具體要求。而在每次的月度例會上，凡是公司精益六西格瑪相關(guān)推進(jìn)情況總能被提及。公司精益六西格瑪項目作為公司提升管理能力的重要課題，在例會上成為重點討論對象，足以顯示公司主要領(lǐng)導(dǎo)對精益六西格瑪管理的密切關(guān)注。領(lǐng)導(dǎo)的大力支持，為公司全面推進(jìn)精益六西格瑪管理提供強(qiáng)有力的動力，掃清了推進(jìn)障礙。

　　項目推進(jìn)，制度先行。在項目開展之初，為更好地推進(jìn)精益六西格瑪項目，公司管理中心成立精益六西格瑪推進(jìn)辦公室（以下稱推進(jìn)辦），梳理、搭建起了公司精益六西格瑪項目組織架構(gòu)，并在項目開展的過程中，借鑒先進(jìn)模版，結(jié)合公司管理實際和專家建議，出臺實施了《精益六西格瑪項目推進(jìn)管理辦法》和《精益六西格瑪推進(jìn)辦管理考核辦法》等制度，明確了公司精益六西格瑪項目推進(jìn)的基本原則、組織形式、開展流程、考核方法等內(nèi)容，構(gòu)建起了集團(tuán)精益六西格瑪項目推進(jìn)的制度體系，為精益六西格瑪項目的順利實施提供了制度保障。

　　理論與實際相結(jié)合，加強(qiáng)專業(yè)人才隊伍建設(shè)。精益六西格瑪是一套系統(tǒng)的方法論，具有專業(yè)知識與實踐能力的系統(tǒng)專員，是項目開展與實施的必要條件，而為公司培養(yǎng)精益六西格瑪團(tuán)隊，則是精益六西格瑪管理在公司實現(xiàn)自主可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵因素。為了打造具有集團(tuán)行業(yè)地位相匹配的一流精益六西格瑪人才隊伍，公司精益六西格瑪推進(jìn)辦整合國內(nèi)精益六西格瑪領(lǐng)域知名咨詢團(tuán)隊—博革咨詢，先后組織了系統(tǒng)性理論培訓(xùn)50人次，圍繞DMAIC各階段理論、工具應(yīng)用和線平衡分析等方面進(jìn)行培訓(xùn)，有力地提升了系統(tǒng)專員的理論水平。

　　在組織系統(tǒng)性理論培訓(xùn)的同時，推進(jìn)辦還積極開展不同層次的實踐交流，定期舉行各基地同系統(tǒng)項目之間開展交流，在9月25號組織的公司精益六西格瑪項目交流會上，進(jìn)行了廣泛而細(xì)致的交流，通過交流會的形式，進(jìn)一步促進(jìn)了項目之間的相互學(xué)習(xí)，相互補充，實現(xiàn)了共同提高。

　　在此基礎(chǔ)上，精益六西格瑪推進(jìn)辦還組建了精益六西格瑪興趣愛好班及精益六西格瑪QQ群，多途徑地為公司精益六西格瑪愛好者建立起了精益六西格瑪知識共享與交流的平臺。

　　通過一系列具有針對性的培訓(xùn)培養(yǎng)工作，公司精益六西格瑪人才梯隊建設(shè)取得顯著成果。公司在精益六西格瑪專員中成功遴選出一批公司內(nèi)部精益六西格瑪培訓(xùn)師，并選送十多位精益六西格瑪專員赴北京參加精益六西格瑪黑帶考試，精益六西格瑪專業(yè)人才的組建，將為公司精益六西格瑪管理的良性可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)大的智力支持。

　　宣傳引導(dǎo)，營造全員精益氛圍。精益六西格瑪管理是一項先進(jìn)的現(xiàn)代化管理工具，在項目開展之初，對公司多數(shù)員工來說還是一個新鮮事物。在推進(jìn)過程中，推進(jìn)辦充分利用廠報、電視臺、櫥窗、展示牌、宣傳標(biāo)語、OA系統(tǒng)等宣傳途徑對精益六西格瑪管理理念進(jìn)行了廣泛的宣傳，逐步引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變固有觀念，營造全員六西格瑪氛圍，樹立員工杜絕浪費、持續(xù)改善、追求卓越的精益六西格瑪理念。通過多平臺的有效宣傳與引導(dǎo)，精益六西格瑪作為一種現(xiàn)代化的管理理念被成功地嫁接到了白酒這個傳統(tǒng)行業(yè)，正在集團(tuán)這片土地上逐漸展現(xiàn)出其特有的魅力。