久久久久久亚洲综合影院丨国产日韩欧美亚欧在线丨影音先锋亚洲成aⅴ无码丨国产成人精品av丨日本特黄特黄刺激大片

　　2017年9月，江蘇某冶煉企業召開精益生產5S咨詢項目啟動會。公司總經理黃震、總審計師袁建新、總經理助理耿瑞君、葉錫軍以及博革咨詢三位顧問公司老師出席會議，公司中層干部以及全體班組長100余人參加了啟動會。

　　公司副總經理吳龍首先就項目內容、項目目標做了介紹，明確了精益生產5S咨詢項目的推進思路并提出了具體要求。他指出，精益管理是公司應對形勢挑戰，推動企業創新發展的戰略舉措，是公司適應市場經濟時代，提升企業價值創造能力的必然選擇，是公司解決現實管理問題，助推企業變革創新的重要支撐。

　　精益顧問金學俊老師對精益生產管理觀念、意義、內涵進行了專業解讀，并從公司精益部署、團隊打造、績效、流程及現場等方面進行了詳細的描述。

　　會上，吳總宣讀了精益辦、5S咨詢項目組成員名單，并頒發了委任狀，兩名員工代表也作了表態發言，表達了執行公司精益生產項目要求的堅定決心。隨后，全體參會人員共同宣誓，勵志踐行企業使命和精益工作要求、成為一名堅定的精益實踐者。

　　最后，公司總經理黃震作了總結發言，對公司開展此次精益5S咨詢項目提出了六點要求：一是各級領導干部要高度重視、起帶頭作用，積極主動地參與到推行精益的各項活動中來，并提升自身的管理能力。二是要廣泛宣傳發動、全員參與改善，積極營造改善的氛圍，建立健全改善活動的激勵機制，激發員工改善的熱情。三是充分發揮系統管理的職能，圍繞改善的項目和課題，與生產現場和各生產單位緊密結合起來，心往一處想、勁往一處使，形成上下“齊抓共管”的局面。四是要腳踏實地、真抓實干，加強監督、落實和管理，不走過場，不說空話。五是要建立健全培訓體系，培養我們自己的精益隊伍，在精益顧問離開公司后，我們也能夠將每項工作持續進行下去。六是要對每個階段的工作進行認真地總結和分析。“打江山易、守江山難”，要整理各個階段的工作資料，建立精益管理檔案，進行流程化和標準化，并不斷固化和完善。

　　啟動大會圓滿結束，同時也翻開了我司持續推行精益生產管理，打造全球最具競爭力商品球團基地的新篇章。