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“辦公室環(huán)境明亮干凈，物品擺放有序，車間設(shè)備內(nèi)外整潔，零部件定點(diǎn)擺放，安全警示更加醒目”所到之處耳目一新，這是很多企業(yè)在做過(guò)現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化管理后收獲的最直觀的感受。但僅憑這些外在的改變，大家可能無(wú)法完全理解眾多企業(yè)為什么會(huì)紛紛開啟精益6S管理和目視化現(xiàn)場(chǎng)管理的步伐。

12月2日，博革集團(tuán)在無(wú)錫舉辦了“精益現(xiàn)場(chǎng)6S與目視化管理公開課”，帶領(lǐng)眾多管理人員和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)人員探索了企業(yè)選擇6S和目視化管理背后的真實(shí)原因。本次課程采用項(xiàng)目推進(jìn)實(shí)例分享、圖片案例解析等多種教學(xué)手段，以企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)為導(dǎo)向，結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)實(shí)際要求，向?qū)W員們?nèi)轿魂U述6S與目視化管理推行的全貌，并傳授了精益現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)用技能和經(jīng)驗(yàn)。

 精益生產(chǎn)：雕琢每一環(huán)，釋放效能潛能

踏入方菱環(huán)保的車間，曾經(jīng)略顯忙亂的生產(chǎn)場(chǎng)景已煥然一新。

上海博革集團(tuán)的精益生產(chǎn)專家們?cè)痪€，依據(jù)產(chǎn)品特性與工藝流程，對(duì)方菱的生產(chǎn)線進(jìn)行了大刀闊斧又精細(xì)入微的優(yōu)化。通過(guò)價(jià)值流圖析，精準(zhǔn)揪出那些隱藏在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的浪費(fèi) “頑疾”—— 過(guò)量生產(chǎn)、等待時(shí)間過(guò)長(zhǎng)、不必要的搬運(yùn)…… 就像為一臺(tái)精密機(jī)器去除了積塵與銹跡，使其運(yùn)轉(zhuǎn)愈發(fā)流暢高效。

引入 5S 現(xiàn)場(chǎng)管理法后，工具歸位、物料整齊擺放，員工們?cè)诰挥行虻沫h(huán)境中操作，效率直線攀升。原本復(fù)雜迂回的工序經(jīng)重新編排，實(shí)現(xiàn)了緊湊銜接，生產(chǎn)周期大幅縮短，產(chǎn)能如同被解開枷鎖，實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)步增長(zhǎng)。這不僅意味著能更快響應(yīng)市場(chǎng)需求，為客戶搶出寶貴時(shí)間，更為方菱在競(jìng)爭(zhēng)中贏得先機(jī)，讓環(huán)保產(chǎn)品能以更快速度奔赴守護(hù)藍(lán)天碧水的一線戰(zhàn)場(chǎng)。

精益管理：鑄魂賦能，激活組織內(nèi)生力

如果說(shuō)精益生產(chǎn)是雕琢產(chǎn)品與流程的利刃，那么精益管理則是為企業(yè)注入靈魂、激發(fā)全員奮進(jìn)的火種。博革集團(tuán)為方菱環(huán)保量身定制的精益管理體系，深入組織架構(gòu)的每一層級(jí)。從高層戰(zhàn)略的精準(zhǔn)錨定，確保資源聚焦核心業(yè)務(wù)；到中層計(jì)劃的精細(xì)鋪陳，保障執(zhí)行不偏不倚；再到基層員工日常工作的精準(zhǔn)指引，讓每一份努力都有的放矢。

績(jī)效評(píng)估體系告別粗放籠統(tǒng)，變得精準(zhǔn)量化，員工的創(chuàng)新建議、成本節(jié)約、質(zhì)量提升等點(diǎn)滴努力都被清晰記錄、即時(shí)反饋，化作成長(zhǎng)的勛章與激勵(lì)的獎(jiǎng)金。定期的精益培訓(xùn)與經(jīng)驗(yàn)分享會(huì)，如同知識(shí)的火把在企業(yè)內(nèi)傳遞，讓持續(xù)改善的理念扎根人心，每位方菱人都成為創(chuàng)新與優(yōu)化的探索者，為企業(yè)發(fā)展匯聚源源不斷的智慧溪流，推動(dòng)管理水平拾級(jí)而上，構(gòu)筑起堅(jiān)不可摧的內(nèi)部堡壘。

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借助信息化平臺(tái)，供應(yīng)鏈全程可視化，物流、資金流、信息流三流合一，如靈動(dòng)音符在鏈上跳躍。從廢舊資源回收的起點(diǎn)，到環(huán)保裝備交付、運(yùn)維服務(wù)的終點(diǎn)，每一環(huán)無(wú)縫對(duì)接，庫(kù)存積壓成為歷史，資金周轉(zhuǎn)加速奔跑，整體競(jìng)爭(zhēng)力在協(xié)同中共振增強(qiáng)，于產(chǎn)業(yè)浪潮中穩(wěn)立潮頭。

 目視化管理：讓信息 “說(shuō)話”，點(diǎn)亮工作現(xiàn)場(chǎng)

如今走進(jìn)方菱環(huán)保車間、辦公區(qū)，目視化管理的魅力撲面而來(lái)。生產(chǎn)進(jìn)度看板上，五彩磁貼標(biāo)記訂單進(jìn)程，工人一眼洞悉任務(wù)輕重緩急，合理調(diào)配精力；設(shè)備狀態(tài)燈紅綠交替，實(shí)時(shí)預(yù)警故障隱患，維修團(tuán)隊(duì)即刻響應(yīng)，將停機(jī)損失扼殺萌芽；安全標(biāo)識(shí)醒目林立，操作規(guī)范圖示化，時(shí)刻守護(hù)員工安危。

辦公區(qū)域的業(yè)績(jī)圖表、項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)展示，讓團(tuán)隊(duì)目標(biāo)清晰可見，無(wú)形間催動(dòng)奮進(jìn)步伐。目視化管理就像無(wú)聲的指揮家，用最直觀的語(yǔ)言協(xié)調(diào)各方，讓復(fù)雜信息秒懂，溝通成本驟降，工作節(jié)奏明快有序，全員在信息暢達(dá)中攜手奮進(jìn)，為方菱發(fā)展的壯麗畫卷添彩增色。

這場(chǎng)由上海博革集團(tuán)精心策劃、無(wú)錫方菱環(huán)保全力踐行的精益變革，已初見碩果。