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   2025 年 9 月 5 日，專業(yè)生產(chǎn)螺紋插裝閥及精密零配件的老牌工廠 —— 江蘇二馬液壓元件有限公司（下稱 “二馬液壓”），與國(guó)內(nèi) 精益布局&6S 管理咨詢標(biāo)桿機(jī)構(gòu)博革咨詢正式簽署合作協(xié)議，雙方將圍繞工廠精益布局& 6S管理與目視化建設(shè)展開深度協(xié)作，以 “實(shí)用為先、效益為本” 為導(dǎo)向，共同打造螺紋插裝閥及精密零配件領(lǐng)域的高效現(xiàn)場(chǎng)管理樣板，助力二馬液壓實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)精益管理躍升。?

 
   作為專業(yè)生產(chǎn)螺紋插裝閥及精密零配件的老牌公司，二馬液壓“質(zhì)量第一，誠(chéng)實(shí)守信；同創(chuàng)分享，共贏未來(lái)”為經(jīng)營(yíng)理念。公司擁有一支高端技術(shù)研發(fā)團(tuán)隊(duì)，其中高級(jí)工程師3人，中級(jí)職稱6人。同時(shí)公司與高校、科研所保持長(zhǎng)期的技術(shù)合作關(guān)系；公司于2015年獲得國(guó)家高新技術(shù)企業(yè)、2022年獲得江蘇專精特新企業(yè)，公司現(xiàn)擁有自主專利49項(xiàng)，其中發(fā)明專利13項(xiàng)。?

 
   二馬液壓公司位于交通便利，風(fēng)景優(yōu)美的江蘇靖江市國(guó)家經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)新港園區(qū)內(nèi)，工廠生產(chǎn)和辦公面積14000平方米?。公司現(xiàn)擁有先進(jìn)的生產(chǎn)加工設(shè)備200多臺(tái)，其中關(guān)鍵工序均采用進(jìn)口設(shè)備，以及各類專業(yè)的測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備50多臺(tái)，年產(chǎn)各類液壓元件100多萬(wàn)件，生產(chǎn)產(chǎn)品有安全閥、過(guò)載閥、溢流閥、平衡閥、邏輯閥、電磁閥、單向閥、節(jié)流閥、減壓閥等，配套于多路閥、齒輪泵、轉(zhuǎn)向器、油缸、液壓系統(tǒng)等；產(chǎn)品使用涉及工程機(jī)械，農(nóng)機(jī)，物流（叉車）、船舶、航空、風(fēng)力發(fā)電、環(huán)衛(wèi)設(shè)備等多個(gè)行業(yè)。生產(chǎn)的產(chǎn)品精度高，穩(wěn)定性好，結(jié)構(gòu)緊湊不泄漏，質(zhì)量深得客戶認(rèn)可，長(zhǎng)期為卡特彼勒、廣西柳工、三一重工、中聯(lián)重科、徐工液壓、天津島津、浙江海宏、圣邦集團(tuán)、合肥長(zhǎng)源、濟(jì)南液壓泵等多家一流企業(yè)合作配套，產(chǎn)品暢銷國(guó)內(nèi)外，多次獲得客戶好評(píng)。

    在精益布局&6S 管理咨詢領(lǐng)域，博革咨詢以 “實(shí)戰(zhàn)落地” 為核心競(jìng)爭(zhēng)力，其顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)均具備十年以上制造業(yè)現(xiàn)場(chǎng)改善經(jīng)驗(yàn)，尤其在精密裝備制造、液壓元件生產(chǎn)等細(xì)分領(lǐng)域，已形成一套可復(fù)制、可優(yōu)化的定制化解決方案。針對(duì)二馬液壓生產(chǎn)流程中 “零部件精密性高、裝配流程復(fù)雜、質(zhì)量管控嚴(yán)格” 的特點(diǎn) —— 這一特點(diǎn)與“勇于創(chuàng)新，自強(qiáng)不息，回饋社會(huì)”是我們的企業(yè)精神高度匹配。

    博革咨詢將從三大維度推進(jìn)合作：通過(guò) “空間優(yōu)化、安全可視、效率賦能” 三大維度，構(gòu)建布局科學(xué)、目視清晰的現(xiàn)場(chǎng)管理體系。空間優(yōu)化維度聚焦 “人 - 機(jī) - 料 - 法 - 環(huán)” 動(dòng)線重構(gòu)，以 “最小浪費(fèi)、最優(yōu)流轉(zhuǎn)” 為原則，劃分生產(chǎn)區(qū)、倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)、辦公區(qū)等功能模塊，通過(guò)黃色標(biāo)線明確物料周轉(zhuǎn)通道、紅色警示區(qū)劃定設(shè)備高危半徑，搭配懸掛式區(qū)域標(biāo)識(shí)牌，實(shí)現(xiàn)空間布局的可視化區(qū)分，避免跨區(qū)干擾與空間閑置；安全可視維度圍繞風(fēng)險(xiǎn)前置管控，將設(shè)備運(yùn)行參數(shù)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急逃生路線等關(guān)鍵信息，通過(guò)可視化看板、地面導(dǎo)向箭頭、設(shè)備狀態(tài)指示燈（如綠色運(yùn)行、紅色故障）直觀呈現(xiàn)，同時(shí)在消防器材、急救物資存放點(diǎn)張貼熒光標(biāo)識(shí)，確保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)可識(shí)別、應(yīng)急資源可快速定位；效率賦能維度則通過(guò)目視化工具打通管理閉環(huán)，在生產(chǎn)工位設(shè)置進(jìn)度看板，實(shí)時(shí)更新訂單完成率、異常處理進(jìn)度，在倉(cāng)庫(kù)采用 “ABC 分類 + 顏色標(biāo)簽” 管理物料（如 A 類物料貼紅色標(biāo)簽優(yōu)先管控），并利用電子屏滾動(dòng)展示設(shè)備 OEE、人均產(chǎn)能等核心指標(biāo)，讓現(xiàn)場(chǎng)狀態(tài)、績(jī)效數(shù)據(jù)一目了然，助力管理層快速?zèng)Q策、員工精準(zhǔn)作業(yè)，最終實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)布局從 “無(wú)序” 到 “有序”、目視化管理從 “形式” 到 “實(shí)效” 的全面提升。

    此次精益布局&6S 與目視化管理合作，是二馬液壓完善 “現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化體系” 的重要一步，更是其技術(shù)優(yōu)勢(shì)與管理能力協(xié)同升級(jí)的關(guān)鍵舉措。通過(guò)博革咨詢的專業(yè)賦能，二馬液壓將在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整體布局，質(zhì)量管控、成本優(yōu)化、交付效率等方面實(shí)現(xiàn)顯著提升 —— 例如通過(guò)整體物流動(dòng)線規(guī)劃，合理區(qū)域劃分，規(guī)范物料管理降低損耗，確保精密零部件與螺紋插裝閥及精密零配件生產(chǎn)要求精準(zhǔn)匹配；通過(guò)優(yōu)化作業(yè)流程縮短生產(chǎn)周期，加速專利技術(shù)成果的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化；通過(guò)整體精益布局及可視化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升產(chǎn)品合格率，進(jìn)一步鞏固 “可靠的質(zhì)量” 口碑。同時(shí)，在 “質(zhì)量第一，誠(chéng)實(shí)守信；同創(chuàng)分享，共贏未來(lái)” 的理念下，企業(yè)還將培育一批懂現(xiàn)場(chǎng)、會(huì)改善的 “三現(xiàn)型” 人才，為后續(xù)技術(shù)研發(fā)迭代、專利成果拓展、全球化服務(wù)升級(jí)儲(chǔ)備核心力量。?

 
    未來(lái)，二馬液壓與博革咨詢將保持緊密協(xié)作，持續(xù)優(yōu)化精益布局&6S管理方案，讓 “規(guī)范、高效、有序” 的現(xiàn)場(chǎng)文化滲透到研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的每一個(gè)環(huán)節(jié)，與公司 “可靠的技術(shù)；可靠的質(zhì)量；可靠的服務(wù)” 理念深度融合。相信在雙方的共同努力下，二馬液壓將進(jìn)一步鞏固在螺紋插裝閥及精密零配件行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，成為兼具 “技術(shù)硬實(shí)力” 與 “管理軟實(shí)力” 的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)，持續(xù)為中國(guó)液壓元件行業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。