在精益布局&6S 管理咨詢領(lǐng)域,博革咨詢以 “實戰(zhàn)落地” 為核心競爭力,其顧問團隊均具備十年以上制造業(yè)現(xiàn)場改善經(jīng)驗,尤其在精密裝備制造、液壓元件生產(chǎn)等細分領(lǐng)域,已形成一套可復(fù)制、可優(yōu)化的定制化解決方案。 針對二馬液壓生產(chǎn)流程中 “零部件精密性高、裝配流程復(fù)雜、質(zhì)量管控嚴格” 的特點 —— 這一特點與“勇于創(chuàng)新,自強不息,回饋社會”是我們的企業(yè)精神高度匹配,博革咨詢將從三大維度推進合作:通過 “空間優(yōu)化、安全可視、效率賦能” 三大維度,構(gòu)建布局科學(xué)、目視清晰的現(xiàn)場管理體系。空間優(yōu)化維度聚焦 “人 - 機 - 料 - 法 - 環(huán)” 動線重構(gòu),以 “最小浪費、最優(yōu)流轉(zhuǎn)” 為原則,劃分生產(chǎn)區(qū)、倉儲區(qū)、辦公區(qū)等功能模塊,通過黃色標(biāo)線明確物料周轉(zhuǎn)通道、紅色警示區(qū)劃定設(shè)備高危半徑,搭配懸掛式區(qū)域標(biāo)識牌,實現(xiàn)空間布局的可視化區(qū)分,避免跨區(qū)干擾與空間閑置;安全可視維度圍繞風(fēng)險前置管控,將設(shè)備運行參數(shù)、安全操作規(guī)程、應(yīng)急逃生路線等關(guān)鍵信息,通過可視化看板、地面導(dǎo)向箭頭、設(shè)備狀態(tài)指示燈(如綠色運行、紅色故障)直觀呈現(xiàn),同時在消防器材、急救物資存放點張貼熒光標(biāo)識,確保風(fēng)險點可識別、應(yīng)急資源可快速定位;效率賦能維度則通過目視化工具打通管理閉環(huán),在生產(chǎn)工位設(shè)置進度看板,實時更新訂單完成率、異常處理進度,在倉庫采用 “ABC 分類 + 顏色標(biāo)簽” 管理物料(如 A 類物料貼紅色標(biāo)簽優(yōu)先管控),并利用電子屏滾動展示設(shè)備 OEE、人均產(chǎn)能等核心指標(biāo),讓現(xiàn)場狀態(tài)、績效數(shù)據(jù)一目了然,助力管理層快速決策、員工精準(zhǔn)作業(yè),最終實現(xiàn)現(xiàn)場布局從 “無序” 到 “有序”、目視化管理從 “形式” 到 “實效” 的全面提升。
此次 精益布局&6S 與目視化管理合作,是二馬液壓完善 “現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化體系” 的重要一步,更是其技術(shù)優(yōu)勢與管理能力協(xié)同升級的關(guān)鍵舉措。通過博革咨詢的專業(yè)賦能,二馬液壓將在生產(chǎn)現(xiàn)場的整體布局,質(zhì)量管控、成本優(yōu)化、交付效率等方面實現(xiàn)顯著提升 —— 例如通過整體物流動線規(guī)劃,合理區(qū)域劃分,規(guī)范物料管理降低損耗,確保精密零部件與螺紋插裝閥及精密零配件生產(chǎn)要求精準(zhǔn)匹配;通過優(yōu)化作業(yè)流程縮短生產(chǎn)周期,加速專利技術(shù)成果的市場轉(zhuǎn)化;通過整體精益布局及可視化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)提升產(chǎn)品合格率,進一步鞏固 “可靠的質(zhì)量” 口碑。同時,在 “質(zhì)量第一,誠實守信;同創(chuàng)分享,共贏未來” 的理念下,企業(yè)還將培育一批懂現(xiàn)場、會改善的 “三現(xiàn)型” 人才,為后續(xù)技術(shù)研發(fā)迭代、專利成果拓展、全球化服務(wù)升級儲備核心力量。?
未來,二馬液壓與博革咨詢將保持緊密協(xié)作,持續(xù)優(yōu)化精益布局&6S 管理方案,讓 “規(guī)范、高效、有序” 的現(xiàn)場文化滲透到研發(fā)、生產(chǎn)、銷售的每一個環(huán)節(jié),與公司 “可靠的技術(shù);可靠的質(zhì)量;可靠的服務(wù)” 理念深度融合。相信在雙方的共同努力下,二馬液壓將進一步鞏固在螺紋插裝閥及精密零配件行業(yè)的競爭優(yōu)勢,成為兼具 “技術(shù)硬實力” 與 “管理軟實力” 的行業(yè)標(biāo)桿企業(yè),持續(xù)為中國液壓元件行業(yè)發(fā)展貢獻力量。