指導(dǎo)老師：姜迎龍（上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司顧問）    

    

    “成長始于學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)成就未來。”這是某塑業(yè)股份公司的學(xué)習(xí)觀。作為一貫倡導(dǎo)本土化管理的“百年企業(yè)”公司一向十分關(guān)注管理應(yīng)用人才的培養(yǎng)。

    

    在當(dāng)今科技日新月異、人才競(jìng)爭(zhēng)日益加劇的嚴(yán)峻現(xiàn)實(shí)面前，如何通過企業(yè)的各項(xiàng)實(shí)踐活動(dòng)，真正形成你追我趕的學(xué)習(xí)熱潮已成為全體某塑業(yè)股份公司人不可回避的問題，在公司大力推進(jìn)“百年企業(yè)”人才體系建設(shè)過程中，培養(yǎng)一批高素質(zhì)、專業(yè)化的管理應(yīng)用人才隊(duì)伍已成為公司的當(dāng)務(wù)之急。

    

    為此，2019年6月29日-6月30日，公司決策層周密策劃并組織開展了基層人才培養(yǎng)計(jì)劃專題培訓(xùn)。此次培訓(xùn)旨在讓基層管理者掌握基層管理的基本管理知識(shí)和業(yè)務(wù)能力，并在今后的工作中運(yùn)用這些管理思維和方式方法去解決工作中的疑點(diǎn)和難題。

    

    此次培訓(xùn)由專業(yè)機(jī)構(gòu)上海博革企業(yè)管理咨詢有限公司顧問姜迎龍老師主講，深入分析了有關(guān)基層管理者班組長管理各項(xiàng)內(nèi)容，包含班組長的角色認(rèn)知與要求、班組長的勝任能力與差距、班組長的目標(biāo)與績效管理車間目視化管理、班前會(huì)議管理與巡查，并結(jié)合實(shí)際案例深入淺出地闡釋了班組長的管理職能和班組長管理要求及現(xiàn)場(chǎng)管理的方式方法等知識(shí)。作為優(yōu)秀的基層管理者，只有具備較高的等方面管理能力，才能把控生產(chǎn)一線進(jìn)行中的各個(gè)環(huán)節(jié)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)出色完成任務(wù)。

    

    本次培訓(xùn)采用了案例分析、小組討論、現(xiàn)場(chǎng)提問、實(shí)際演練、現(xiàn)場(chǎng)講解和查找問題點(diǎn)、等多種授課方式相結(jié)合的形式，姜老師還通過集中考試和布置課后作業(yè)的方式，提高了班組長等培訓(xùn)人員對(duì)相關(guān)培訓(xùn)知識(shí)的認(rèn)知和記憶。同事們也是非常珍惜這次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，或側(cè)耳傾聽、或認(rèn)真筆記、或認(rèn)真討論、或踴躍發(fā)言。

    

    在課堂互動(dòng)期間，各位同事與姜老師一起就一線管理過程中的出現(xiàn)一系列實(shí)際問題展開熱烈討論和詳細(xì)剖析，營造了良好的學(xué)習(xí)氛圍。

    

    通過本次專題培訓(xùn)，公司全體培訓(xùn)人員對(duì)基層管理有了進(jìn)一步認(rèn)識(shí)。拓寬了工作思路，對(duì)自己掌握基層人員管理流程和方式方法、工作匯報(bào)流程及語言技巧與方法、班組長的管理要求及其使命和職責(zé)及其方式方法、了解了班會(huì)的組織與會(huì)議內(nèi)容，從而使每一個(gè)學(xué)員對(duì)于如何做好一名稱職的基層管理人員起到了很大的幫助。

    

    此次公司組織項(xiàng)目管理培訓(xùn)，主要是為了讓大家更系統(tǒng)地學(xué)習(xí)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，理論與實(shí)踐相結(jié)合，扎實(shí)提高工作能力，更好地應(yīng)用于日常工作；通過基層人才培養(yǎng)計(jì)劃專題培訓(xùn)，梳理工作思路，反思工作中存在的問題和不足，利用有效的管理方式和方法進(jìn)行監(jiān)督、管理，提高管理能力。

    

    該塑業(yè)股份公司后續(xù)將繼續(xù)組織各類專項(xiàng)培訓(xùn)，提供員工學(xué)習(xí)的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)公司與員工的共同成長，為公司的輝煌明天而奮勇拼搏，為公司的百年基業(yè)添磚加瓦。