精益生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)改善的14個(gè)基本認(rèn)知

日期：2018-12-18 / 人氣： / 來(lái)源：m.sm-zhedong.com / 熱門(mén)標(biāo)簽：精益生產(chǎn) 現(xiàn)場(chǎng)管理精益現(xiàn)場(chǎng)改善

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前言：“改善”不僅僅是提高工作效率的想法或創(chuàng)造利潤(rùn)的合理化對(duì)策，而是為了改變公司整體方向或改變公司性質(zhì)的“想法或思想”行為。改善要是全公司上下的集體行動(dòng)，不僅僅是生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的員工，領(lǐng)導(dǎo)、經(jīng)營(yíng)管理者，公司全體員工的集體行動(dòng)比什么都重要，一具體形式固化員工的智慧和想法，將其運(yùn)用于生產(chǎn)改革或者經(jīng)營(yíng)革新，這才是“改善行動(dòng)”。

精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善的14個(gè)基本認(rèn)知

1、對(duì)有損于安全以及給客戶(hù)帶來(lái)不利的改善，絕對(duì)不能做；

2、只有必需品的工作場(chǎng)所稱(chēng)之為干凈的工作場(chǎng)所；

3、理想的整理整頓狀態(tài)是一下子能夠取出所需物品的狀態(tài)；

4、自信地迎接客人的水平稱(chēng)為清掃到位的清潔狀態(tài)；

5、不要將物品堆積到高于視線(xiàn)的位置；

6、不要數(shù)，要擺成形狀看；

7、不要批量購(gòu)買(mǎi)，只買(mǎi)需要的東西；

8、要視螺絲為天敵；

9、腰桿挺直了嗎？

10、先后順序是安全第一、質(zhì)量第二、生產(chǎn)周期和成本第三；

11、在現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)物面前大聲交流；

12、改變公司的不是那些了不起的改善，而是誰(shuí)都能執(zhí)行的簡(jiǎn)單、可以模仿的改善；

13、比起100個(gè)道理或想法，在現(xiàn)場(chǎng)付諸實(shí)踐一次會(huì)產(chǎn)生100倍的價(jià)值；

14、改善所必需的是主動(dòng)性的量、速度及持續(xù)性；

作者：博革咨詢(xún)

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