TPM設備管理中的四種保全方式
日期：2019-03-01 / 人氣： / 來源：m.sm-zhedong.com / 熱門標簽： tpm管理 tpm咨詢 tpm培訓
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
TPM設備管理中，保全方式主要分四類：定期保全、預防保全、事后保全、改良保全等，他們有各自的特點和適用范圍。各類保全的方法都是為了使設備處于安全、穩定的工作狀態。
1.定期保全
故障發生前周期性的對設備進行維護，每周、每月、每日對這個設備的某一些部位進行一些維護保全，例如說每天清掃設備，給設備加油，每周進行一次大的清掃，每月對設備進行一次大的檢查等等。
2.預防保全
預防保全就是根據平時的診斷，確定設備部件的壽命，然后根據部件的壽命，適時的更換部件，這樣起到預防故障、維持設備正常運轉的作用。例如刀具，有1000個小時的壽命，那么到了950小時的時候就需要把它換掉，否則刀具的精度就會有問題，進而還會影響到產品的精度。如果等刀具全壞了才換，則最后生產出來的產品質量就會有問題，還可能損害設備。預防保全可以避免這種損失。
3.事后保全
即使把預防保養做得很好，有時設備還是會出現問題，這時候要做的就是事后保全，維修設備更換部件。事后保全常常利用停機的時間檢查設備，這樣不會影響正常生產。在JIT生產中，要根據訂單來決定生產量，生產量少的時候適合做事后保養。
4.改良保全
操作人員和維修人員經常接觸設備，對設備的性能有很深入的了解，他們也很清楚設備的缺陷。改良保全就是發揮員工的創造性，讓他們多提出一些改善設備的方法，提高設備的耐用性、安全性，簡化設備、易于操作。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03