排列圖的應用要點與制作步驟
日期：2019-03-11 / 人氣： / 來源：m.sm-zhedong.com / 熱門標簽： 精益生產咨詢 排列圖 qc七大工具
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
排列圖的作用
1、作為降低不良依據。
2、決定改善的攻擊目標。
3、確認改善效果。
4、用于發現現場的重要問題點
5、用于整理報表或記錄。
6、可作不同條件的評價。
排列圖應該如何使用？
排列圖的使用要以層別法為前提，將層別法的項目從大到小的進行排列，再加上累積值的圖形。適用于計數值統計，幫助我們抓住關鍵的少數及有用的多數，又稱ABC圖。
排列圖應用要點：
1、排列圖要留存，把改善前與改善后的排列圖排在一起，可以評估出改善后果。
2、分析排列圖只要抓住前面的2-3項就可以。
3、排列圖的分類項目不要太少，5-9項較合適。
4、作成的排列圖如果發現各項目分配的比例差不多時，排列圖失去意義，與排列圖法則不符。
5、排列圖是管理手段而非目的，如果數據項目已經很清楚者，則無需再浪費時間制作排列圖。
6、其他項目如果大于前面幾項，則必須分析加以層別，檢討其中是否有原因。
7、排列圖分析的主要目的是從獲得情報顯示問題重點而采取對策，但如果第一項依靠現有條件很難解決，或即使解決花費很大，得不償失，可以避開第一項，從第二項入手。
排列圖的制作步驟
1、收集數據。
2、把分類好的數據進行匯總，由多到少進行排序，并計算累計百分比
3、繪制橫軸與縱軸刻度。
4、繪制柱狀圖。
5、繪制累計曲線。
6、記入必要事項
7、分析排列圖。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03