淺談企業計件薪酬模式
日期：2019-04-18 / 人氣： / 來源：m.sm-zhedong.com / 熱門標簽：
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
適合采用計件薪酬模式的企業
1.對員工的個人技能依賴程度比較高的企業；
2.做個性化定制產品的企業。
針對計件薪酬模式的管理動作
1.科學、合理地制定產品單價
雖然說不能夠絕對地做到單價都很合理，但也應該根據歷史的經驗，根據歷史的效率來制定產品的工價。
很多企業在制定產品單價的時候，只是將成本扣除，然后老板一拍板就把這個單價定了，這是非常草率的管理方式，這里要注意的管理動作就是要科學合理的制定單價，可以根據歷史經驗、歷史數值制定。
2.從質量上對員工進行考核
求量不保質，是計件薪酬的一個弊端，員工可能為了追求數量而減少對質量的關注，所以在做計件薪酬模式管理的時候，就要考慮從質量的角度去管控，把產品質量的優劣與員工的收入掛鉤。
3.嚴格執行日計劃，避免挑單生產
遵循“先難后易”的原則，以派工單的形式將任務下達到個人。
4.薪酬的日清，并公示
需要注意的是，薪酬日清并不是每天給員工發放工資，而是將員工的計件工資核算出來，并公開，這也是化解勞資矛盾的有效方式。
5.計件、計時相結合
一些需要跨部門、多崗位協同合作的工作，如5S的推行，可以采用計件與計時相結合的方式，如，計件員工填寫《補助工時申請單》等方式對其計件工作造成的影響給予補貼。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03