博革精益領導力課程開發實錄
日期：2019-04-30 / 人氣： / 來源：m.sm-zhedong.com / 熱門標簽： 精益培訓 精益領導力 精益咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
“簡言之，豐田的成功既不是源自對標準化精益方法論的沿用，也無法在其內部所執行的六西格瑪的各項原則中找到。豐田成功的根源在于它的領導者。具體說來，我們可以在豐田領導者所采用的方法中找尋到豐田成功的原因。他們將自我提升和培養他人視為唯一可行的途徑，他們不僅為解決手頭的問題，也為循序漸進地改善日常運營表現尋找正確的解決途徑。”
以上一段話來源于《豐田模式（領導力篇）》一書中，作者是（美）杰弗瑞K.萊克、加里L.康維斯 。博革咨詢根據多年的咨詢輔導經驗，也深知精益領導力對一個企業的重要性，【精益領導力開發與實踐】在博革精益轉型系統BPS中也是一個重要的模塊，還要培養一批深入掌握精益領導力的管理精英團隊。
經過提煉，博革咨詢總結出精益領導力開發與實踐是支持企業運營系統的基礎之一。博革咨詢將利用2~3年時間，針對企業中、高層管理人員，采用理論+實踐結合的方式，不僅要為企業帶來可視的改善變化，“五步法”，并在《精益領導力開發與實踐》的培訓過和中得到了實踐檢驗。將精益的理念、行為、機制、方法、工具等融入到精益五步法中，能系統地提升骨干人員的精益領導力，使其在工作崗位中能從面的角度逐層分析，發現改善機會；確定實施策略并調整相關資源，從而制定計劃并實施，提升整體 效率最終標準化人員的思維和行為。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03