某企業員工推行5S及TPM感想：前人栽樹，后人乘涼
日期：2019-05-05 / 人氣： / 來源：m.sm-zhedong.com / 熱門標簽： tpm管理 tpm咨詢 5s管理 5s咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
回頭想想過去的車間，由于沒有推行5S現場管理，現場物品擺放凌亂，大大影響工作效率，有時會耽誤很長時間去尋找維修配件，經常因為找不到而導致重復采購，造成不必要的浪費。現場環境臟亂差，同時會產生相互埋怨，相互不信任的狀態，影響心情，導致工作效率下降。
在公司5S啟動工作中，很幸運被作為樣板車間，無比激動，深知責任重大，當時心中只有一個念頭，一定要做好，做為一項日常重點工作來抓，一定要實現目標，最起碼可以為車間創造一個良好的工作環境。
在5S推進過程中，在日常維修及大修任務繁重的情況下，仍然將5S工作常態化，與車間職工一起規劃區域，劃線刷漆，制作標識，清理必要物與不必要物，被車間職工形象的稱為“斗地主”，經常發生“激烈對抗”，5S小組耐心的講解和宣傳，其實職工習慣是最棘手的問題，善于運用OPL點滴教育，現場帶頭和他們一起做，讓職工逐漸養成習慣，發揮全員的積極性，同舟共濟，齊心協力。
在日常的活動開展中，無法用言語來形容艱辛，也無法用儀器來計量汗水，但看到眼前的變化，心里很欣慰，整潔清爽的工作場地，規范的備品備件間，出入庫臺賬建立，合理的庫存數，大大提高工作效率，讓每一位職工都能快樂的工作和休息。
我們都有目共睹公司的5S活動，但是其中的TPM體系卻收效甚微，好像根本就不被我們所接受，沒有發自內心的自覺性來實行和維護，明哲保身，生產任務重成了唯一的借口，有一部分人會覺得是個表面形式，只是來應付上級的檢查。我本人認為，實行5S它首先給我們提供了一個良好的工作環境，加強了現場的基礎管理和改善，有利于提高我們的工作效率，將5S工作常態化，持續化，作為完善設備維保體系的重要手段。
最后，我覺得應該把“前人栽樹，后人乘涼”這句諺語作為今后推行5S的重要信念。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03