品管部門的整體職責(zé)與功能

日期：2019-06-14 / 人氣： / 來源：m.sm-zhedong.com / 熱門標(biāo)簽：精益生產(chǎn) 品質(zhì)管理六西格瑪管理

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企業(yè)設(shè)立品管組織，就要賦于其相應(yīng)的品質(zhì)控制權(quán)力，并利用品管統(tǒng)計(jì)技術(shù)來研究、改善企業(yè)品質(zhì)關(guān)況，同時(shí)達(dá)成各職能部門對品質(zhì)重要性的認(rèn)識，摒除“品質(zhì)是品管部門要做的事”的不良理念，從而達(dá)到群策群力，共同維護(hù)品質(zhì)的氛圍。具體職責(zé)有以下：

品質(zhì)制度的訂立與實(shí)施；

品質(zhì)活動的執(zhí)行與推動；

進(jìn)料、在制品、成品品質(zhì)規(guī)范的制訂與執(zhí)行；

制程品質(zhì)控制能力的分析及導(dǎo)常的改善；

制程品質(zhì)的巡回檢驗(yàn)與控制；

客戶投訴與退貨的調(diào)查、原因分析及改善措施擬訂；

企業(yè)品質(zhì)異常的仲裁及處理；

量規(guī)、檢驗(yàn)儀器的校正與控制；

產(chǎn)品開發(fā)與試制的參與；

不合格品預(yù)防措施的訂立與執(zhí)行；

協(xié)力廠品質(zhì)能力的輔導(dǎo)；

協(xié)力廠品質(zhì)能力與品質(zhì)控制績效的評估；

品質(zhì)培訓(xùn)計(jì)劃的制定與督導(dǎo)及執(zhí)行；

品質(zhì)成本的分析；

品質(zhì)資訊的收集、傳導(dǎo)與回復(fù)；

品質(zhì)保證方案的擬定并推動全面質(zhì)量管理活動的進(jìn)行；

其他品質(zhì)控制事項(xiàng)的制定。

作者：博革咨詢

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