中車集團精益管理體系成功的啟示
日期：2019-06-25 / 人氣： / 來源：m.sm-zhedong.com / 熱門標簽： 精益管理 精益生產 精益生產咨詢
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
中車在實施精益管理的過程中，重視基礎支撐，完善體制機制，突出評價激勵的導向性作用，主要體現在各級領導的重視程度、專業人才的成長速度、考核評價體系及配套激勵機制的有效性、基礎改善工具的掌握程度、信息化系統數據支撐力等方面。
（一）完善精益組織領導體系，自上而下推動精益管理
建立完整的精益管理決策層、推進層和執行層的三級組織架構。一是組建精益管理委員會，保證委員會決策層次和業務覆蓋面，并完善精益管理委員會例會制度及決策層工作機制，使決策層切實履行精益倡導者、布道者、實踐者、推動者的職責。二是建立獨立的精益推進機構，切實履行好“指導員、教練員、裁判員”的主體功能，在推進過程中側重于強化整體策劃、平臺搭建、機制完善、執行監控、評價督導、考核激勵等方面工作。堅持“一把手”工程的基本原則，明確行政正職領導為精益推進工作的主管領導，全面負責精益推進工作的質量和進度。
（二）著力培養精益人才，形成精益管理人才庫
根據中車著力構建的“戰略牽引系統、職位管理系統、能力管理系統、平臺支撐系統、實施管控系統”五位一體、基于“職位+能力”的立體式、網絡化的戰略人才管理體系要求，建立內生、引進、共享、度量機制，實現人才工作轉型升級。
（三）完善評價激勵機制，提升全員落實精益管理積極性
為更好地應用精益思想、工具和方法，持續深化精益管理工作，中車逐步建立完善了涵蓋精益基礎評價、精益項目載體評級和精益系統評價等維度的精益企業標準，按照體系認證的思路和方法，形成了規范的評價流程和工作標準，通過評級授星等形式突出評價激勵的導向性作用。
（四）加強基礎工具的掌握，推動理念與實踐緊密結合
加強5S、TPM、標準作業、業務流程改善等基礎改善工具的應用，使基礎改善工具成為公司內部專業改善的核心內容。在基礎改善工具的使用過程中，加強對工具的理解和掌握，通過正確使用工具，將精益理念與工作實際進行更好的融合。
（五）加快公司數字化發展，為智能制造奠定基礎
數字化是順應時代發展的必然要求，也是中車轉型升級的重要抓手。通過移動互聯網、物聯網、云計算、大數據等現代信息技術和現代制造技術深度融合，積極推動智能制造試點項目，推進智能化生產線、智能化車間建設，實現從虛擬制造到現實制造過程的無縫轉換，實現制造、檢驗、物流、試驗等生產過程的數字化和關鍵工序智能化，使生產制造過程更加高效，打造數字化企業。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03