精益生產可視化管理制度的目的是改善價值流
日期：2019-10-10 / 人氣： / 來源：m.sm-zhedong.com / 熱門標簽： 精益生產管理 精益生產咨詢 可視化管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
所謂可視化管理是指用于工作場所，讓人們一眼即可看出應該做什么，以及是否有異于標準之情況發生的任何溝通機制。可視化管理幫助想做好工作的員工能立即看出自己的工作做得如何，可視化管理也可能顯示材料或工具等項目該放置于何處、某個項目在此處之數量有多少、執行某件工作的標準程序如何、進行中的工作情況如何，以及其他種種工作流程的重要信息。就最廣義的定義而言，可視化管理指的是所有種類的實時信息顯示設計，以確保作業與流程的快速且適當執行。在我們的日常生活中就有許多可視化管理的例子，例如交通標志，由于收關生死，交通標志多半是設計得非常完善的可視化工具，你不需要花時間研究那些交通標志，一眼就可以確知其代表的意義。
可視化管理的目的并非只是從圖表中看出欲達成的目標是否有異常情況出現，并把它們公開貼示，在豐田公司，可視化被整合在創造價值的工作流程中，所謂“可視化”，指的是能夠檢視流程、設備、存貨、信息，或一作業員執行的工作，并立即看出是否在按照規定的標準程序來執行工作，或是有無異于標準的情況發生。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03