企業推行TPM/5S管理時的＂不要物＂ 處理程序
日期：2019-10-14 / 人氣： / 來源：m.sm-zhedong.com / 熱門標簽： TPM管理 5s管理 精益生產管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
一、目的
使TPM活動順利推進,使工作現場的"不要物"及時、有效、有序、規范地進行處理,使現場環境、工作效率得到改善和提高,從而促進管理不斷完善.
二、適用范圍
本程序適用于二廠各工段及職能部門、辦公室的"不要物"的處理.
三、定義
"不要物"指工作現場中一年內不再使用的物品.
"免責區"是指在倉庫劃出的一個專門用于管理"不要物"的區域,須有專人負責管理.
四、"不要物"分類
4.1 固定資產
4.1.1已損壞無法使用的設備.
4.1.2可以使用,但使用單位認為不再需要的物品.
4.2辦公用品,各單位認為不再需要的辦公用品(桌椅、柜子、架子等).
4.3文件
4.3.1已經失效、不再適用的文件.
4.3.2文件在使用期,但接收單位認為可以不再保存,而且在發文單位可以查詢到的文件.
4.3.3各單位認為不再具有保存價值的各類文件.
4.4資料
4.4.1各種不再具有參考價值的期刊、雜志、產品廣告等資料.
4.4.2各單位認為不再具有保存價值的其他資料.
4.5物料
4.5.1各種加工余料、不再使用的工夾具.
4.5.2各種長期呆料.
4.6輔助材料.
4.6.1過期或失效的輔助材料.
4.6.2各單位認為無使用價值、不再需要的輔助材料.
五、"不要物"處理辦法:
5.1 各單位將清理出來的"不要物"填寫《免責區存放申請》表,經部門經理審核,物料部主管確認,物料部經理審核,總經理批準后送物料部倉庫簽收,按倉庫要求存放在倉庫免責區,《免責區存放申請》表須抄送倉庫、會計部.
5.2 倉庫管理員依據《免責區存放申請》表接收,保管"不要物","不要物"須分類,分區域整齊放置,每月盤點,列出"不要物"清單,抄送物料部主管、物料部經理、會計部經理和總經理.
5.3 物料部主管須隨時掌握"不要物"清單的動態,結合其它各單位的需求情況,靈活調劑,對于其它單位報買而免責區已存有的物品或可以代替使用的物品,由物料部主管通知報買單位填寫《免責區物品領出申請》,經部門經理審批,物料部主管確認,物料部經理審核,總經理批準后到倉庫領用,此表格由倉庫保存并每月匯總抄送物料部主管、物料部經理和會計部經理.
5.4 每半年TPM推行委員會召開一次"不要物"檢討大會,由物料部經理匯報期間免責區物品的動態,并提請TPM推行委員會各成員分析各類在庫"不要物"的處理意見,形成報告抄送有關部門執行.
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03