某企業(yè)6S管理規(guī)范（三）：6s素養(yǎng)及檢查、評定規(guī)范

日期：2019-10-22 / 人氣： / 來源：m.sm-zhedong.com / 熱門標簽： 6s管理 5s管理 6s咨詢

歡迎您訪問博革咨詢官網(wǎng)！博革咨詢是中國首家整合精益生產(chǎn)/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供精益生產(chǎn)、6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理、精益工廠布局、專業(yè)目視化、精益供應(yīng)鏈、精益研發(fā)、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責(zé)落地實施。

全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189

我們承諾：見效快、易復(fù)制，目標必對賭！

7.0 “6S”之素養(yǎng)

“ 6S”活動始于素養(yǎng)，終于素養(yǎng)；一切活動都要靠人，假若人缺乏遵守規(guī)則的習(xí)慣，或是缺乏自主自發(fā)的精神，那么推選“6S”只能易于形式，不能持續(xù)，也不能見效果。

提高素養(yǎng)主要靠平時經(jīng)常性的教育訓(xùn)練，企業(yè)活動及管理全方面的參與才能收到良好效果。素養(yǎng)的實踐始自內(nèi)心而形這于外，由外在的表現(xiàn)再去塑造內(nèi)心。

6S管理，是現(xiàn)場管理，也是驗證、考核現(xiàn)場管理人員能力的標準之一。

整理：從心中就有“應(yīng)有與不應(yīng)有”的區(qū)別，并把不應(yīng)有的給予去除的觀念。

整頓：從心中就有“將應(yīng)有的定位”的想法。

清掃：從心中就有“徹底清理干凈、不整潔的工作環(huán)境為恥”的想法。

清潔：從心中就有“保持清潔、保持做人處事應(yīng)有態(tài)度的”的想法。

安全：從心中就有“安全第一，人人為我，我為人人”之想法。

素養(yǎng)：心中不斷追求完美的想法。

8.0 檢查及評定規(guī)范及獎懲措施

8.1 “6S”小組由各車間負責(zé)人參與組成團隊。

8.2 每周“6S”檢查分為A、B兩組，分別由“6S”組長、副組長各帶領(lǐng)一組，采用每隔兩天（A組周一、周三、周五檢查；B組周二、四檢查）輪流方式檢查，各組員如實填寫《6S檢查表》，最后由組長、副長負責(zé)整理，并作成周報、報告形式。不符項圖片及評比報告，每周公布一次，貼在各責(zé)任單位公告欄處。

8.3 每周檢查時間為：每天下午16：50分；在廠區(qū)大門口集合；遲到缺席者：第一次罰款10元，第二次20元，當(dāng)單位扣10分，第二次扣20分，以此類推，扣完為止。

8.4 檢查中所拍照片，由組長或副組長以郵件或打印件形式發(fā)給各相關(guān)單位，并張貼于“6S看板”上。記錄在檢查表中的不符合項目，須在限期內(nèi)改善，凡同一地點、同一不符合現(xiàn)象連續(xù)一周內(nèi)發(fā)生兩次以上者，每次扣20分； “6S不符合整改報告”由6S組長、副長負責(zé)發(fā)出。

8.5 安全相關(guān)的不符合項，每發(fā)現(xiàn)一次扣10分，嚴重的扣除20-50分，視情節(jié)定論。

8.6 最終評定：每日檢查分數(shù)以周為單位累計，取平均分，再以每周平均分累計為保單位每月得分。最終評定以月累計分數(shù)高低為準；當(dāng)月報修率最高的單位扣除20分。

8.7 獎懲：獎懲金額為：600元+200元=800元：200元為當(dāng)月評定得分最低單位拿出，600元為公司拿出獎金。最后由200元獎金以現(xiàn)金形式獎勵給當(dāng)月得分第一的單位（如果出現(xiàn)并列第一，則平分獎金）。

8.8 當(dāng)月評比得分最低單位，200元金額捐助比例為：第一負責(zé)人100元，第二負責(zé)人70元，30元責(zé)任者平攤。

8.9 “6S評比優(yōu)秀紅旗”，以每月評定結(jié)果，頒發(fā)給當(dāng)月評定最優(yōu)秀的單位。

作者：博革咨詢

咨詢采購表

精益生產(chǎn)怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？

我是什么企業(yè)？目前需要解決的問題是什么？預(yù)算周期是多少？想要達到什么效果？

姓名： *

公司： *

職位： *

手機： *

咨詢需求： *

城市：

驗證碼：看不清？點擊更換

24小時客服電話： 021-62373515

歡迎您瀏覽博革咨詢官方網(wǎng)站！我們專注于精益生產(chǎn)咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應(yīng)鏈咨詢、5S6S現(xiàn)場管理、TPM設(shè)備管理咨詢、工廠布局規(guī)劃、目視化看板設(shè)計等領(lǐng)域的落地咨詢；若對本頁面內(nèi)容不感興趣或想了解更多與您企業(yè)、行業(yè)相關(guān)的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：

（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；

（2）在網(wǎng)站欄目右側(cè)“搜索框” 輸入您感興趣的關(guān)鍵詞，搜索相關(guān)內(nèi)容；

（3）點擊左側(cè)“在線咨詢”按鈕，您可以和我們的專家老師在線咨詢；

（4）非工作時間請點擊網(wǎng)站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯(lián)系方式和需要咨詢的內(nèi)容，我們將安排專業(yè)顧問給您解答；

（5）入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產(chǎn)VIP會員微信群。

某企業(yè)6S管理規(guī)范（二）：6S管理內(nèi)容細則← 精益生產(chǎn)管理IE動作改善的技巧←

某企業(yè)6S管理規(guī)范（三）：6s素養(yǎng)及檢查、評定規(guī)范

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases

某企業(yè)6S管理規(guī)范（三）：6s素養(yǎng)及檢查、評定規(guī)范

熱銷課程 Hot

相關(guān)內(nèi)容 Related

我們的服務(wù) Our Services

我們的成功案例 Our Successful Cases

某企業(yè)6S管理規(guī)范（三）：6s素養(yǎng)及檢查、評定規(guī)范