企業智能制造應圍繞著企業的市場競爭能力要素進行
日期：2020-01-08 / 人氣： / 來源：m.sm-zhedong.com / 熱門標簽： 精益生產咨詢 智能制造 精益生產管理
歡迎您訪問博革咨詢官網！博革咨詢是中國首家整合精益生產/六西格瑪/流程再造的咨詢公司，專注于提供 精益生產、6S現場管理、TPM設備管理、精益工廠布局、專業目視化、精益供應鏈、精益研發、六西格瑪管理、智能制造等綜合性問題解決方案并負責落地實施。
全國咨詢熱線：021-62373515、157-2153-3189
我們承諾：見效快、易復制，目標必對賭！
對于客戶來說，他們關心的是你的產品能否滿足他們的要求，而不是你的生產制造系統是否先進和智能化。企業實施智能制造，一定要圍著自己的核心競爭能力來展開。不管它是多么激動人心、絢麗多彩，也只是提升你市場競爭能力的手段，更不能走入為了智能而智能的誤區。
另外，由于智能制造是圍繞企業運作和能力提升而展開的生態系統，不僅有產品技術的提升，也有管理技術的升華，需要衡量的指標有很多，哪些方面可以成為代表企業市場競爭能力的組成要素呢？
（1）質量（Q）—產品、服務等方面質量是否滿足客戶的要求，甚至成為競爭優勢相關的管理是否標準、規范和完善。
（2）價格（C）—產品的價格是否具有足夠的競爭優勢，產品成本、運營成本是否做到了最優化。
（3）交付（D）—生產效能是否大幅提高，流程運作已足夠流暢，產品的交付優勢是否已足夠，甚至超出客戶的期望。
（4）靈活個性化（F）—是否可以徹底、快速支持產品大批量個性、柔性化的定制模式。
（5）創新領先能力—在產品智能化創新、信息/互聯/物聯網絡的智能化方面是否呈現出足夠能力和優勢。
（6）新產品推出能力（N）—在產品的多樣化、系列化及推陳出新的速度等方面是否已滿足市場的要求等。
作者：博革咨詢
咨詢采購表
精益生產怎么做？六西格瑪咨詢怎么做？項目周期是多少？大概需要多少費用？
我是什么企業？目前需要解決的問題是什么？預算周期是多少？想要達到什么效果？
歡迎您瀏覽博革咨詢官方網站！我們專注于精益生產咨詢、六西格瑪咨詢、精益供應鏈咨詢、5S6S現場管理、TPM設備管理咨詢、工廠布局規劃、目視化看板設計等領域的落地咨詢；若對本頁面內容不感興趣或想了解更多與您企業、行業相關的資訊，可通過以下方式尋找解決方法：
（1）工作時間可撥打我們的全國咨詢熱線：15721533189，021-62373515 進行咨詢；
（2）在網站欄目右側“搜索框” 輸入您感興趣的關鍵詞，搜索相關內容；
（3）點擊左側“在線咨詢”按鈕， 您可以和我們的專家老師在線咨詢；
（4）非工作時間請點擊網站下方的“留言” 按鈕，留下您的聯系方式和需要咨詢的內容，我們將安排專業顧問給您解答；
（5）
入群方式：掃描左圖二維碼，添加小博微信好友，通過認證后，加入精益生產VIP會員微信群。
熱銷課程 Hot
相關內容 Related
- 目視化管理之作業管理09-09
- 目視化管理之品質管理09-09
- 工廠標識管理分類大全09-09
- 目視管理之安全管理09-03
- 目視管理之物品管理09-03
- 目視管理之設備管理09-03