實現(xiàn)從精益生產到精益企業(yè)的飛躍，必須從以下幾方面著手：

    一、實施精益的前提條件和關鍵因素是人。

    1.危機意識很強的人。把握企業(yè)的現(xiàn)狀與未來，充分認識企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與危機。有前瞻的領導者，意志堅定的決策變革。

    2.敢于挑戰(zhàn)自我的人。敢于面對問題、挑戰(zhàn)壓力的經理人，堅決果斷的執(zhí)行變革。

    3.樂于協(xié)作的人。個別人是實現(xiàn)不了精益的，全員參與才是根本。積極配合的團隊，毫不動搖的擁護變革。

    二、改變員工的思維觀念，正確對待問題，沒有問題才是最大的問題，有問題是很正常的事情。

    俗話說人無完人，何況是這么多人組成的企業(yè)，問題就更多了。企業(yè)就是通過克服和解決問題得以提升的。如果沒有問題，則意味著企業(yè)不能進步，但競爭對手在進步，這樣的企業(yè)很快就將壽終正寢的。做為管理者，不能“預設障礙”.企業(yè)管理就像跨臺階，每想要上一級都必須跨越一定的高度，這高度就是企業(yè)內存在的必須跨越的問題。但當跨第一級的時候可以不用去考慮第三級有多高，因為最要緊的是先跨第一級。但當跨過第一級之后，第三級就成為必須面臨的問題。也就是說原來不認為是問題的問題，隨著企業(yè)發(fā)展的進程會逐步表現(xiàn)出來，而且會成為無法逃避的現(xiàn)實問題。

    企業(yè)管理的臺階是沒有止盡的，也就是說問題沒有徹底解決的那一天，每天面對問題也就成為職業(yè)經理人無法逃避的宿命。問題的存在是職業(yè)經理人存在的前提。企業(yè)之所以請經理人甚至高薪聘請經理人管理，就是說明企業(yè)內有很多問題需要經理人解決。如果這些問題沒有了，任何一個人都能管理好這家企業(yè)，為什么不請廉價一點的人員呢？為什么不節(jié)約一點成本多貢獻一點利潤呢？因此經理人應該對發(fā)現(xiàn)的問題感到高興，這是體現(xiàn)存在的價值。豐田是全世界公認的生產管理模式最佳的企業(yè)，但豐田也是問題發(fā)現(xiàn)最多的企業(yè)。豐田公司的工作小組每天都能挖掘很多問題并加于解決。發(fā)現(xiàn)問題是一項技能，承認問題是一種勇氣，解決問題需要智慧，掩蓋問題就是愚蠢。

    三、改變處理事情的態(tài)度和方法。

    精益生產產生的背景是日本的戰(zhàn)敗時期，當時的日本面臨的是整個國家土地、材料、能源等資源的匱乏，在這種條件下要重建國家，要發(fā)展經濟，何等艱難可想而知。但是日本人站起來了，而且是迅速的站起來了。一個小小的島嶼國家戰(zhàn)敗后迅速趕上并超越西方發(fā)達國家，這是一個奇跡。再看，現(xiàn)代企業(yè)管理很多最先進的理念和方法都是在日本發(fā)揚光大的。靠什么？我想依靠的不是個人也不是個別企業(yè)，依靠的是整個日本民族。

    拋開民族情節(jié)不談，日本人那種執(zhí)著、敬業(yè)、創(chuàng)新以及敢于挑戰(zhàn)、挑戰(zhàn)極限的那種精神是不是值得我們去學習呢！而精益生產也正是融入了這種“認真對待每一件事情”和近乎“吹毛求疵”的精神在里面。儒家思想講求中庸之道，講求以和為貴，講求人際關系的和諧。正因為這種精神，讓工作在碰到阻力的時候要考慮人際關系，寧愿在工作要求上做一點妥協(xié)，不好傷了大家和氣。導致很多工作、很多要求不能完全被執(zhí)行了落實，工作很難有突破，也很少會有共同挑戰(zhàn)極限的團隊合作。大家得過且過，有一點業(yè)績就沾沾自喜，大家相互吹捧。比如我們喜歡找很多理由來說明一件事情為什么沒有做好，礙于情面拉不下臉，事情就最終不能完成。不是說儒家思想不好，人際和諧不好，只是要能將工作和生活分開，采取不一樣的態(tài)度對待這兩種方式。

    工作中工作第一位，先做事后做人，生活中人際關系第一位，先做人再做事。只有這樣，精益才可能真正在中國企業(yè)內生根發(fā)芽，中國企業(yè)才能練好內功。從文化來看，韓國人倒有點和日本人相似，所以我們看到很多韓國企業(yè)發(fā)展迅速并形成自己的核心競爭力。我們要面對現(xiàn)實，要承認差距，但我們不甘于落后。我們需要挑戰(zhàn)自己，需要打破傳統(tǒng)，需要有挑戰(zhàn)極限的精神，需要對目的的執(zhí)著的追求，需要能超越的創(chuàng)新思維。

    總之，我們需要能更好面對未來挑戰(zhàn)的企業(yè)文化。作為企業(yè)，精益生產是生產管理發(fā)展的必然趨勢；作為個人，掌握精益生產技術是未來在制造領域職業(yè)發(fā)展的重要法寶。