工業(yè)生產(chǎn)中，提高生產(chǎn)效率是工廠立足市場的核心競爭力之一，尤其是在市場競爭激烈的今天，哪怕是細(xì)微的效率改變都將直接影響經(jīng)濟(jì)利益。

    傳統(tǒng)生產(chǎn)效率的衡量標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)過時

    眾所周知，在傳統(tǒng)工業(yè)中，管理者或者決策層對于生產(chǎn)效率提高的意識是存在的，但是由于技術(shù)的落后和提高生產(chǎn)效率方法的狹隘性，全局生產(chǎn)效率的提高在效果上是細(xì)微的，在方式上是粗獷的。

    比如傳統(tǒng)效率的衡量標(biāo)準(zhǔn)中，一般只統(tǒng)計損壞的部件、計劃外的停機以及設(shè)備的損壞，從衡量維度上看，所有的統(tǒng)計都是設(shè)備本身出現(xiàn)了損失或者故障之后。

    在設(shè)備維護(hù)上，人為對生產(chǎn)設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)控判斷，準(zhǔn)確性不高且人力成本較大，導(dǎo)致設(shè)備不能得到及時有效的維護(hù)，長此以往設(shè)備的耗損率變得極高；

    在生產(chǎn)過程中，設(shè)備的運行狀態(tài)是無法得到全面實時監(jiān)測的，以至于每一臺設(shè)備的運行狀態(tài)是否達(dá)到最佳狀態(tài)是無法判斷的，產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率都得不到保障。

    所以，傳統(tǒng)工業(yè)提高生產(chǎn)效率的手段上存在很多弊端，嚴(yán)重阻礙了實質(zhì)性的工業(yè)進(jìn)步。