精益生產(chǎn)方式強調(diào)現(xiàn)場是一個有機體，絕不能將現(xiàn)場看成是將“腦”托付給管理部門，而只有“手腳”的場所。管理部門不能成為現(xiàn)場的“指揮官”，應以“提供服務(wù)”的姿態(tài)，扶持現(xiàn)場，并充分挖掘現(xiàn)場的潛能，建立現(xiàn)場的自律機制，使現(xiàn)場真正處于“主人公”的位置。應該知道，再完整的數(shù)據(jù)也很難將現(xiàn)場的實際狀況完全反映出來，而且數(shù)據(jù)本身又有滯后性，因此，遠離現(xiàn)場的管理者是很難及時準確地把握問題，采取措施，提出改進。只有親臨現(xiàn)場才能真正掌握第一手資料，這就是，“百聞不如一見，百觀不如一行”的真理所在。

 

    另外，有效于現(xiàn)場管理的可視化看板系統(tǒng)和立足于現(xiàn)場運作的均衡化生產(chǎn)，以及與協(xié)作企業(yè)的長期合作關(guān)系，都充分反映出精益生產(chǎn)方式“以現(xiàn)場為主”的基本理念。

 

    企業(yè)精益生產(chǎn)活動的重點就是企業(yè)的現(xiàn)場管理，企業(yè)推行現(xiàn)場管理大多數(shù)都是開展企業(yè)的6S管理，6S管理可以說企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，6S管理也是精益生產(chǎn)活動的基礎(chǔ)，所以對企業(yè)開展6S管理咨詢活動，就是為了企業(yè)以后推行精益生產(chǎn)做準備。