推行TPM管理的關(guān)鍵是傳統(tǒng)觀念的轉(zhuǎn)變，特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要重視，并作為企業(yè)戰(zhàn)略來運(yùn)作推行。另外，5S、6S管理是推行TPM管理的一個(gè)基礎(chǔ)，需要針對(duì)企業(yè)的管理現(xiàn)狀，特別是5S管理的執(zhí)行情況，制訂有效的推行方案、目標(biāo)和實(shí)施步驟。此外，必須是全員參與，避免主要依靠少數(shù)專業(yè)設(shè)備管理人員搞TPM。TPM管理對(duì)人的要求比較高，因此要提高員工的工作技能。沒有好的工作技能，全員參與將無法保證。

    

    一些企業(yè)通過推行TPM管理取得了明顯的效果。有形收獲是設(shè)備的綜合效率提升，員工的生產(chǎn)效率提升，產(chǎn)品的品質(zhì)提升，降低了生產(chǎn)過程中的各種損耗，提升了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整潔度。TPM通過降低生產(chǎn)成本和產(chǎn)品成本，使資本流通加快，杜絕各種浪費(fèi)來實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。企業(yè)的無形收獲是促使員工形成自我管理和不斷改善的意識(shí)，企業(yè)的凝聚力增強(qiáng)，提升企業(yè)的整體形象，提升管理的效力，提升客戶的信任度，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力提升。