6S容易做，但不容易維持。所以從一開始，公司的管理者就要有一種持續(xù)開展、永不停滯的心態(tài)。而且要不斷地深入現(xiàn)場，鼓勵和參與到員工的6S活動之中。

    

    6S管理的推進(jìn)是循序漸進(jìn)的。首先從3S開始，即做好整理、整頓、清掃，逐漸發(fā)展到清潔和素養(yǎng)。6S在開展中，要制定部門的基準(zhǔn)，要有程序和方法，要有規(guī)則，要有督導(dǎo)和評估，要有檢查表，紅標(biāo)簽等等方式的管理。

    

    6S容易做，但不易維持，切忌急功近利，要保持一個持久的心態(tài)。6S活動的事情雖然平凡、細(xì)小，但仍然要有程序和規(guī)則，體現(xiàn)5W2H。要使6S活動堅持下去，一定要有檢查評估。6S活動推行的時機(jī)也是影響推行效果的重要因素，一般不要在生產(chǎn)最繁忙的季節(jié)推行，最好在生產(chǎn)的淡季開始

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