1.成立組織

    

    根據(jù)中國中車精益安全工位建設(shè)實施方案要求，結(jié)合本單位實際情況，建立以工藝、精益、安全、設(shè)備等部門共同參與的推進組織。

    

    (1)領(lǐng)導(dǎo)小組：領(lǐng)導(dǎo)小組一般由公司分管生產(chǎn)、安全、精益的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長，精益生產(chǎn)推進部門、工藝部門、設(shè)備部門、安全管理部門、生產(chǎn)管理部門、人力資源部門等部門的一把手擔(dān)任領(lǐng)導(dǎo)小組組員。

    

    (2)實施小組：實施小組建議采用項目制，用項目管理的方式具體推動。項目組要包括安全、精益、工藝、設(shè)備、生產(chǎn)、人力方面的人員。

    

    2.明確職責(zé)

    

    領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：主要負責(zé)工藝流程優(yōu)化、精益安全工位推進、精益安全管理提升整體方案的策劃，并組織實施；負責(zé)相關(guān)資源配置及有關(guān)重大事項的決策等。

    

    實施小組職責(zé)：根據(jù)策劃方案，負責(zé)制定生產(chǎn)線的具體工作計劃，積極推進各項活動；負責(zé)落實相關(guān)工作要求，積極溝通和協(xié)調(diào)解決推進過程中的各項事項，確保取得實效各部門的職責(zé)如下。

    

    工藝部門：負責(zé)工藝的劃分和各工位之間的工序優(yōu)化。負責(zé)編制各類工藝文件。

    

    人力資源部門：負責(zé)配置工位生產(chǎn)人員和制定培訓(xùn)計劃，并根據(jù)培訓(xùn)計劃組織實施。

    

    設(shè)備管理部門：負責(zé)對設(shè)備進行安全性分析與優(yōu)化，將安全技術(shù)、管理要求落實到設(shè)備設(shè)施技術(shù)條件制定、招標(biāo)、安裝、驗收全過程；負責(zé)推進TPM管理，制定常態(tài)化的TPM管理機制和評價標(biāo)準(zhǔn)，負責(zé)日常運行的檢查督促。

    

    安全環(huán)境管理部門：負責(zé)組織對工序危險源進行辨識、分析，組織編制安全地圖，制定相關(guān)制度、流程；負責(zé)對日常運行的檢查督促。

    

    精益推進部門：負責(zé)目視化管理板的總體設(shè)計，精益工具的導(dǎo)入，并對工藝劃分、工藝優(yōu)化，各類表單、流程的合理性進行統(tǒng)籌把關(guān)。

    

    3.制定計劃

    

    職責(zé)明確后，根據(jù)職責(zé)分工，編制推進計劃，明確工作內(nèi)容、完成時間、責(zé)任單位及輸出結(jié)果。