經過長期的實踐，出現一種全新的改善變革之心培養模式就是行動體驗先行的思維，即“行動體驗—收獲自信—改善變革”，然后收獲改善變革成果。經過多年實踐檢驗，發現這個模式在培養改善變革之心，促進員工參與方面十分有效，而且快樂、和諧、可持續。上海博革精益生產管理專家介紹：行動體驗先行的思維與前兩種思維相比，這是一種轉化率最高的改善變革之心培養模式

　　行動體驗行的思維是從展示讓員工目睹問題開始，而我們倡導的模式卻是從動員員工體驗發現問題和動手解決問題開始，出發點不同，收獲的成果也大不相同。博革精益生產管理專家介紹：大致的做法如下：

　　第一、選取某一類（而不是某一個）與員工當前的意識和能力相匹配的問題，制作識別、記錄和解決此類問題的實用教材。在改善變革之初，通常選取如整理整頓或布局調整等簡單方法比較合適。

　　第二，針對所選類別的問題，對員工進行細致的解說，并確認相關員工真正理解如何識別和解決此類問題。

　　第三，具體輔導這些員工識別、記錄和解決所選類別的問題，并手把手指導他們用指定格式把改善變革成果進行總結。

　　第四，讓員工代表就一些有典型意義的事例進行發表講解，接受公司領導和同仁的檢閱和喝彩。

　　這樣做的好處是顯而易見的，我們始終把員工看成是現場的主人，是識別問題和解決問題的主體，變被動解決問題為主動解決問題。讓員工親身體驗識別問題和解決問題的過程，不僅有利于員工意識和能力的提升，更重要的是可以幫助員工盡快樹立改善與變革的信心和興趣。

　　上海博革精益生產管理專家介紹：如此循環往復，我們可以不斷升級問題的廣度和難度，持續提升員工識別問題、解決問題的意識和能力，并逐步培養優秀的改善變革文化。