圖1 豐田汽車均衡生產的結構

　　圖1表示了均衡生產的兩個階段。第一階段是適應年度中每個月的需求變化（月份適應），第二階段是適應每個月中每天的需求變化（每日適應）。其中，月份適應要通過月度生產計劃來實現(xiàn)。也就是制定基本生產計劃，按照它來確定并指示該廠各工序每天的平均生產量。這個基本生產計劃，按照每個月的需求預測制定

　　第二階段的每日適應，通過每天的生產指示成為可能。在這里，首先在生產均衡化中，看板方式的作用被顯示出來。這是因為每天的生產指示是靈活運用由看板和順序計劃實現(xiàn)的“拉動方式”來進行的。處于通過看板進行生產指示之出發(fā)點的是最終混流裝配線上被指令生產的各種產品的投入順序計劃，豐田汽車公司根據(jù)它可以均衡地從零部件供貨廠家和零部件組裝線領取各種零部件。