影響機(jī)械設(shè)備使用壽命的因素，博革TPM管理老師介紹，不同行業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)，各因素的影響程度會(huì)不一樣。因依據(jù)企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)的歷史數(shù)據(jù)、同行經(jīng)驗(yàn)等信息，掌握每一臺(tái)主要設(shè)備資產(chǎn)的原理與結(jié)構(gòu)，并識(shí)別出每臺(tái)主要設(shè)備各個(gè)部位的壽命縮短的主要影響因素。

　　影響因素包括但不限于：

　　1、設(shè)計(jì)不當(dāng)

　　2、安裝缺陷

　　3、故障

　　4、不適合生產(chǎn)/質(zhì)量要求

　　5、不合規(guī)（安全、環(huán)保、職業(yè)病、能耗等）

　　6、不利環(huán)境（水災(zāi)、老鼠咬壞等）

　　7、人為破壞（不按規(guī)程操作、超載、搞破壞）

　　8、維修或技改質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

　　9、可維修性較差（無法開展維修）

　　占比較高的因素是：

　　1、故障（潤滑不良等因素造成）

　　2、野蠻操作（不按規(guī)程操作、超載、帶病作業(yè)等）

　　3、使用不合格的備品備件（包括潤滑油脂、維修材料）

　　4、維修或技改質(zhì)量不達(dá)標(biāo)

　　5、設(shè)計(jì)不當(dāng)

　　6、安全缺陷等

　　針對(duì)每臺(tái)設(shè)備使用應(yīng)基于每一主要設(shè)備的健康狀態(tài)，判斷剩余壽命，設(shè)立要延長壽命的目標(biāo)值，然后策劃所需實(shí)施的措施。責(zé)任者、執(zhí)行起止日期、所需資源等，并評(píng)審可行性與風(fēng)險(xiǎn)、估算投入產(chǎn)出比。所需實(shí)施的措施舉例說明下：

　　1、設(shè)備資產(chǎn)的設(shè)計(jì)和選型階段，思想務(wù)必要從“給啥設(shè)備我都用”轉(zhuǎn)到“我要買滿足要求的設(shè)備”。例如：進(jìn)行潛在失效模式與后果分析并采取預(yù)防措施；檢查可維修性（例如拆裝的便捷性、備件的可獲得性等）；驗(yàn)證法規(guī)符合性、與工藝要求的吻合性等。

　　2、在設(shè)備資產(chǎn)的制造和組裝過程中，如果可能，應(yīng)進(jìn)行監(jiān)工。

　　3、在安裝和調(diào)試階段，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，并逐步核對(duì)安裝質(zhì)量。

　　4、禁止野蠻操作和野蠻維修。采取精準(zhǔn)的維修策略，例如：自主維護(hù)、點(diǎn)檢、潤滑、計(jì)劃維修、狀態(tài)監(jiān)測(cè)、智能維修、技改等。

　　5、只使用合格的備件與材料，并且對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行檢測(cè)和監(jiān)督。

　　6、針對(duì)不利環(huán)境（水災(zāi)、老鼠咬壞等），采取恰當(dāng)?shù)念A(yù)防措施。例如：飛鳥對(duì)飛行中的飛機(jī)有較大的威脅，一家飛機(jī)場(chǎng)想了很多辦法去拆除周邊山林上的鳥巢，但效率不高、效果不佳、后來他們用了幾只猴子來爬樹拆鳥巢，又快又準(zhǔn)又徹底。

　　7、建立配套的檢查和追責(zé)機(jī)制，例如執(zhí)行“誰驗(yàn)收、誰簽字、誰負(fù)責(zé)等”。