為什么要實施辦公室6s目視化管理呢？辦公室6s目視化，一是為了給企業員工有一個好的工作環境，二是給客戶一個好的印象，好的第一印象就標志著成功了一半。辦公室是企業管理人員工作的場所，同時也是給客戶以及員工留下第一印象的地方，所以辦公室的6s管理水平如何，也會直接影響到企業的形象。企業如何在辦公室推行6s管理呢？推行6s管理有哪些原則？具體的將在下面為大家介紹：

　　1、文件的分類。文件資料要分類處理，通過一定的方法，使文件被挪用后能夠馬上發現。 　　2、桌面整理，工作所在的桌面是需要進行整理的，而且有的已經是一種習慣了或者應該說是一種規定吧。桌面上允許放置的物品包括：文件夾、電話機、文具盒、電腦、臺歷、日歷和電話表，文件夾中的文物也要按照規定以處理、處理中、已經處理進行分類整理。 　　3、公告的管理。公告欄要明確管理責任人，所發布的信息要明確的張貼日期，還要利用公告欄來提高工作效率以及管理的透明度。

　　4、公共的與獨立的要明確分開。是公用使用的，還是某個人專用的，這個也是首先要區分開來的。公共使用的物品就要放在大家都方便存取的地方，私人專用的就放在他附近就可以了。

　　5、公私要區分開。在工作區域規劃上，是功能業務還是公私上面都要明確的劃分，辦公場所以及休息場所最好也清除的區分開。物品也要分為公司用品以及私人用品。分開之后，公司用品放在明顯的地方，而私人用品就放在附近的地方；有抽屜的話，最好放在抽屜中。

　　6、抽屜物品整理。有的人會認為抽屜里面的東西又看不見為什么還要整理呢？這就是關鍵所在，正因為是看不見，才能體現出一個人的素養。不要的或者不應該放在抽屜中的物品清除，抽屜中的物品也需要進行分類，并做標記；個人的物品應放在抽屜的最底層。

　　7、墻面的管理。不能在墻面上隨意張貼，張貼物應該盡量的放在看板內。