豐田生產(chǎn)方式是徹底消除浪費(fèi)的方法，消除浪費(fèi)就能提高生產(chǎn)率。制造現(xiàn)場的浪費(fèi)是指「只會提高成本的要素」，存在’若不充分注意所有的地方浪費(fèi)就會逐漸增加’的性質(zhì)。因此制造產(chǎn)品的作業(yè)中, 需要有判斷怎樣的作業(yè)是浪費(fèi)作業(yè)的能力。通過豐田生產(chǎn)方式的教育來培養(yǎng)發(fā)現(xiàn)‘浪費(fèi)’的眼光。下面博革咨詢?yōu)榇蠹疫M(jìn)行精益生產(chǎn)管理七大浪費(fèi)詳解： 　　1、過量生產(chǎn)的浪費(fèi)

　　超過生產(chǎn)計劃或提前完成一點也不值得驕傲。這只是在浪費(fèi)的時候、生產(chǎn)了浪費(fèi)的數(shù)量的浪費(fèi)物品、制造了過盈生產(chǎn)的浪費(fèi)。現(xiàn)如今,所有企業(yè)為了實現(xiàn)將「需要的物品,在需要的時候, 供給需要的數(shù)量」這種所謂的JIT(Just-In-Time)而展開著改善活動。但是,對「需要的物品,在需要的時候,供給需要的數(shù)量」這句話的理解是多樣的。JIT生產(chǎn)方式所達(dá)到的狀態(tài)是指在接到顧客訂貨的同時就開始生產(chǎn),并使其在指定的時間到達(dá)到客戶手中的狀態(tài)即,發(fā)出倉庫中存在的成品庫存沒有任何意義。汽車的情況是,從確定汽車制造商的最終組裝線計劃時點開始生產(chǎn)，但是從調(diào)配材料或部品進(jìn)行生產(chǎn),然后將產(chǎn)品運(yùn)送到各銷售點和代理店,并完成各種手續(xù)到達(dá)顧客手中需要最小限度的時間。

　　「過量生產(chǎn)的浪費(fèi)」是指進(jìn)行顧客訂貨以外的生產(chǎn)。 尤其是無視日程計劃的過盈生產(chǎn)更是荒謬。還要完全否定「 都能賣出去」的思想。為此,是以改善的觀點上所說的「以要求的TACT進(jìn)行生產(chǎn)」為大前提。營業(yè)和生產(chǎn)管理部門只按照交易單位的信息來生產(chǎn)是不行的

　　另外,制造部門若是認(rèn)為以自己會社生產(chǎn)管理部門的日程計劃進(jìn)行生產(chǎn)就一點問題沒有也是不行的。不要忘記信息和日程計劃都是以預(yù)測為基礎(chǔ)的,是包含「過盈生產(chǎn)」風(fēng)險的。

　　特別是各經(jīng)銷商店是以10臺、20臺這樣的少數(shù)量來要貨。很多情況下生產(chǎn)管理部門是將這些少量訂貨以50和100的生產(chǎn)單位合并在一起下指示，發(fā)貨時從中進(jìn)行發(fā)送。于是,剩余的數(shù)量抱著「會在什么時候發(fā)出去的」的安逸心態(tài)放置，結(jié)果在幾年后的年末結(jié)算上卻成為處理損失而進(jìn)行了財務(wù)處理。

　　另外， 「過量生產(chǎn)」還有一個問題點。企業(yè)不管采用什么方法,所確立的都是以月為單位進(jìn)行生產(chǎn)的體制。雖然是以生產(chǎn)計劃為基礎(chǔ)來研究制定加班計劃、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)計劃、材料部品的調(diào)撥計劃等，但每個方面自不能有多余部分以免形成投入的余量。于是在實際生產(chǎn)中,若過多制造某特定部品，就不能制造其他的部品。現(xiàn)在重要的不是要實現(xiàn)合計數(shù)量而是要嚴(yán)守各部品別的計劃。通常, 都是不責(zé)怪多生產(chǎn)部品的行為而是只追究少生產(chǎn)部品的行為, 這樣的管理不能稱為管理。

　　2、庫存的浪費(fèi)

　　多余的部分作為過盈生產(chǎn)所產(chǎn)生的浪費(fèi)，在豐田生產(chǎn)方式中將其稱為最不好的浪費(fèi)。這部分是因機(jī)器的增設(shè)、材料的事前入庫、多余的作業(yè)者、利息的增加、倉庫的增大等而導(dǎo)致的,是有百害而無一利的部分。庫存與產(chǎn)品產(chǎn)生附加價值沒有任何關(guān)系。庫存只會掩藏生產(chǎn)和流通中所發(fā)生的問題點，因此，要減少庫存，越少越好。

　　因庫存而產(chǎn)生的問題點數(shù)也數(shù)不完。因庫存而產(chǎn)生確保保管庫存的倉庫和容器、出入庫的搬運(yùn)器具和人員、管理庫存的各種機(jī)器帳表以及人員的有關(guān)費(fèi)用，以及在成為長期積壓庫存情況下的質(zhì)量保證費(fèi)用和處理損失費(fèi)用等。一般需要15 ~ 20%左右產(chǎn)品單價的維持費(fèi)。特別是高價產(chǎn)品和體積大的產(chǎn)品會達(dá)到30 ~ 35%。另外，因存在庫存，眾多的問題點不能顯露出來（可視化）,而且企業(yè)的生產(chǎn)體質(zhì)絕對強(qiáng)化不起來。因此，將庫存當(dāng)做「罪過」而努力削減。庫存只是管理·監(jiān)督者為了高枕無憂而準(zhǔn)備的安心劑。

　　3、搬運(yùn)的浪費(fèi)

　　JIT 生產(chǎn)是從搬運(yùn)開始的這種說法一點也不過分。要認(rèn)識到從手「伸出」「移動」「拿來」「放下」開始, 臺車(Pallet)的移動，「由倉庫到工廠」「由工廠到機(jī)器」在「作業(yè)者的手所涉及的范圍」移動等，這些全部都是不合理。只是單純地從工廠內(nèi)的一個地方移動到另一個地方這種物流，其間絕對不會產(chǎn)生附加價值。不是要改善搬運(yùn)作業(yè)的行為本身，而是要消除它，消除得越多，競爭力就越會增加。

　　最小限度的搬運(yùn)是指「ONE WORK·ONE TOUCH」。搬運(yùn)雖然是生產(chǎn)中必不可少的作業(yè)，但要將其減到最小限度是關(guān)鍵（POINT）。改善「搬運(yùn)」可以考慮進(jìn)行自動化和使用無人搬運(yùn)車,但首先要考慮廢棄搬運(yùn)本身。從工程的布局來看，可以說「全程連續(xù)的LINE化」是理想布局。若只將一部分工程設(shè)置在工程之外, 或雖是同一工程卻將要進(jìn)行全程連續(xù)作業(yè)的工程設(shè)置在不同的建筑物內(nèi)就會發(fā)生浪費(fèi)的搬運(yùn)。由于存在不這樣做就不行的理由和企業(yè)的方針，因而不能一律地判斷是好是壞,但，這是浪費(fèi)一點錯沒有。為了進(jìn)行全程連續(xù)流水線化, 需要解決技術(shù)和工藝方法的開發(fā)、設(shè)備可靠性和靈活性的改善, 以及采購政策的研究等多項課題。而且，對LINE內(nèi)各工程間的間隔，為了「修理」要達(dá)到能拽出產(chǎn)品的最小限度。雖然根據(jù)設(shè)備的大小要有所不同, 但設(shè)備長度在2 ~ 3m的情況工程間最大間隔限在10 ~ 20cm 左右就可以。為此，需要將設(shè)備的各種閥門、開關(guān)、儀表、機(jī)油容器等從側(cè)面移到前面或后面, 設(shè)備設(shè)計面上的研究是最關(guān)鍵的要點。并且工程內(nèi)放置部品的場所?諞宰勻壞淖聳粕焓志湍蘢プ〔返姆段?而不需要向前彎身或踮腳,或轉(zhuǎn)身，即，正常是在60 ~ 70cm 以內(nèi)。以購入品的包裝單位大為理由而臨時放在線體的旁邊少量地分批拿出來使用，由于這也是移動，因而需要改善。

　　4、等待的浪費(fèi)

　　機(jī)器自動加工時只是在旁邊站著監(jiān)視的作業(yè)方法即使作業(yè)者想要做什么，可由于機(jī)器在運(yùn)轉(zhuǎn)而沒辦法作業(yè)從而產(chǎn)生了浪費(fèi)。是因等待作業(yè)的富余時間而產(chǎn)生的浪費(fèi)。但是由于這種浪費(fèi)易于發(fā)現(xiàn)而且不會誘發(fā)別的浪費(fèi)，所以比別的浪費(fèi)容易改善。由于現(xiàn)場管理者是考慮了單位的環(huán)境和作業(yè)因素來直接創(chuàng)建現(xiàn)場的人,因而對現(xiàn)場有自豪感，所以看不出等待的浪費(fèi)。而且根據(jù)自己的想法發(fā)表著「這個作業(yè)就是這樣。多少會有些等待, 但由于做了最大限度的改善，而難以進(jìn)一步改善」這樣的見解。 這些人中有很多人認(rèn)為「由于人不是機(jī)器人, 所以不能1秒、2秒一點不差地滿負(fù)荷作業(yè)。是需要有少量余量的」。是存在象組裝作業(yè)一樣沒有等待作業(yè)的地方的。在「同樣的勞動, 同樣的報酬」的觀點上，消除等待也可以說是現(xiàn)場管理者的重要任務(wù).

　　5、動作的浪費(fèi)

　　指的是在產(chǎn)品的制造過程中沒有附加價值的人的行動或設(shè)備、機(jī)器的動作。找部品或制造不良品等…。作業(yè)場所中能發(fā)生浪費(fèi)的原因要多少有多少而且無時不在。工廠里的所有事物都在動，人們步行、說話、打電話、開會，機(jī)器也在運(yùn)轉(zhuǎn), 水也通過管道流動，全部都是動態(tài)的活動。但是不是所有的動作都給產(chǎn)品帶來附加價值，不能給產(chǎn)品帶來附加價值的活動就是浪費(fèi)。動作的浪費(fèi)是十分細(xì)小行動的浪費(fèi)。因此動作的浪費(fèi)具有很不易被發(fā)現(xiàn)的性格。例如, 為了拿住部品而進(jìn)行方向轉(zhuǎn)換, 固定夾具時多次調(diào)整的動作，或者是安裝時按壓的動作等等，有很多象這樣非常細(xì)微的動作。將持續(xù)按壓部品和開關(guān)的動作稱做按摩，按摩不要在公司做，還是回家給老婆做比較好，

　　工廠沒有理由在按摩上花錢。動作的浪費(fèi)由于極其細(xì)小，所以要仔細(xì)觀察 「一舉手一投足」，并通過動作分析進(jìn)行改善。要修整夾具和產(chǎn)品的形狀、精密度, 以徹底遵守標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)。

　　6、加工的浪費(fèi)

　　產(chǎn)品是要對原材料進(jìn)行某種形態(tài)的加工才能做出來，有多種加工的方法，這若干種方法中的哪種方法能比別的方法更有效, 而哪種方法又不如別的方法呢，要進(jìn)行不斷的改善。“從很早以前到現(xiàn)在一直都是這樣做的，而且別人也都在這樣做”等這樣的思考方式是不能提高競爭力的。「加工的浪費(fèi)」是最能顯示技術(shù)力的地方。在電弧焊中，您想使機(jī)器手產(chǎn)生火花的百分比達(dá)到多少呢？若是60%, 那么，若不具備部品固定方法以及與他工程的編成方法、部品的設(shè)置方法和線路管理或部品的精密度等多種條件，也是達(dá)不到該數(shù)值的。而且，即使是產(chǎn)生火花和切削碎屑的作業(yè), 有過多消除毛刺和磨邊作業(yè)的加工也是問題。這不是以自己會社的水準(zhǔn)來判斷的,而是要掌握競爭會社的信息和加工業(yè)種的水平，以與高水平進(jìn)行比較來判斷的。 若只是以自己會社的水準(zhǔn)來判斷而在競爭中敗下陣來，那就什么也不是了。

　　7、不良的浪費(fèi)

　　不良的發(fā)生確實是擋不住程度的巨大浪費(fèi)。制造不良品由于是制造了賣不出去的產(chǎn)品, 也就是制造了浪費(fèi)的產(chǎn)品。雖說如今已經(jīng)沒有必要再對「不良」其本身進(jìn)行討論, 可現(xiàn)實又如何呢?向消費(fèi)者提供良品是進(jìn)行企業(yè)活動的大前提。為了這些消費(fèi)者，不是要依靠最終工程的檢查或挑選來保證的, 而是要在各工程內(nèi)達(dá)到絕對不產(chǎn)生不良品來進(jìn)行制造的。可是, 雖然制定了這樣的方針, 但現(xiàn)實上卻不能說是徹底達(dá)到了。在「徹底保證自己工程的品質(zhì)」的帷幕下有很多裝有不良品的不良品箱。倘若這些不良品箱以1個月或1周的量堆放，則證明改善沒有得到實行。特別是，有時會發(fā)現(xiàn)在鑄造、壓鑄、樹脂等中存在 「若能熔化就再使用」或在機(jī)器加工中存在「尺寸再大一點還行」等RECYCLE（循環(huán)利用）的想法。這是荒謬的錯誤。說出這中話的現(xiàn)場管理者是沒有資格的。以某企業(yè)為例，若產(chǎn)生了一個不良, 部品的價格上就產(chǎn)生3倍的費(fèi)用。不良不僅在費(fèi)用層面上負(fù)擔(dān)相當(dāng)大，更重要的是反映了企業(yè)在對待顧客的姿態(tài)上有問題。若要消除不良的浪費(fèi)，關(guān)鍵是通過遵守規(guī)定的技術(shù)加工條件,進(jìn)行徹底的標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)來保證質(zhì)量，而且，重要的是還要針對細(xì)小的問題，向設(shè)備·夾具和產(chǎn)品設(shè)計的流程流逆流而上來推進(jìn)改善活動。