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為了解決客戶的困擾，改善生產效率，提高客戶的產品競爭力。我們利用ECRS和LOB等分析，采取如下的措施，對客戶產品線進行全工序分析。

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10月15日，上海博革企業管理咨詢公司資深顧問金學俊老師在山東為九陽核心供應商提供了為期一天的工業4.0背景下的“企業精益轉型之路”課程培訓。

實施精益生產管理之難，難在持續改進！大量生產的標準——流水線，從福特第一條流水線至今都沒有什么大的變化，只是增加了一些自動化的機器，提高了效率。但是，豐田實施精

標桿客戶海爾，精益生產咨詢,精益自動化咨詢,新工廠建設咨詢等。

2011年開始為九陽集團提供不間斷的精益生產項目輔導，整個集團內人員優化超過千人，廠房面積節約一半以上，人均生產效率提升接近100%，培養精益生產實施核心人員超過50人。最初九陽集團