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博革咨詢顧問老師的工作方法以“授法+現場輔導+遠程跟進”的PDCA閉環系統為主，確保項目成員掌握理論知識、注重現場實踐能力和自我管理的能力，最終內化為企業的競爭力。

博革咨詢（精益生產、六西格瑪管理咨詢領導者）根據給多家醫療機構進行精益管理咨詢的經驗認為，問題不在于醫療組織的專業人員，他們有高度的動機提供富有愛心的醫療關懷；決

從2011年開始陸陸續續給國內5家知名酒業進行精益生產、TPM管理、六西格瑪管理的咨詢服務。在為我們的客戶提供服務的同時，博革咨詢發現國內大部分的白酒釀造企業都面臨類似的困境

博革咨詢在2011年開始為九陽集團提供不間斷的精益生產項目輔導，整個集團內人員優化超過千人，廠房面積節約一半以上，人均生產效率提升接近100%，培養精益生產實施核心人員超過

2012年10月，上海浦東國際機場經過甄選，選擇與上海博革企業管理咨詢有限公司合作，開展“衛生間管理提示”項目。

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博革咨詢針對啤酒行業的特殊性和調研的結果，從7個步驟進行了展開推進：數據調研、方案設計（組織頭腦風暴會議共3天20人次）、團隊共識（專題小組內部達成一致意見）、高層匯

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2014年10月，在江蘇某制藥廠精益5S和TPM項目正式啟動了。這家公司公司在崗員工逾千人，常年生產的原料藥及制劑品種多達80個，產品領域涵蓋了心腦血管、解熱鎮痛、維生素、抗生素、

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自邁寶赫產業集團與上海博革企業管理咨詢有限公司合作以來，公司各方面發生具大變革，人員心態意識的改變，全員的參與，提高了生產效率和產品質量，減少浪費節約成本，按客戶