標準工位建設

    

    工位作為構成工位制節拍化流水生產線的基本單元，是“七大任務”即安全環境、質量、生產、成本、設備、人事、信息管理的落腳點，也是落實執行“六要素”(5M1E:人、機、料、法、環、測）標準化作業的根基。對于整個產品鏈而言，生產工位的標準化，將從橫向拉動管理工位化，即“七大任務”涉及各專業管理的標準化，構建高度協同、高效運行的管理平臺，實現同步提升；縱向拉動流程工位化，即明確每個管理工位的輸入、工位內容、輸出和節拍要求，形成高效運轉的管理流水線。標準工位是公司一切管理流水線建設的基礎與平臺，加強工位管理，提升工位管理水平，是確保工位制節拍化流水生產線高效運行的基本保證，也是精益生產落地推進的重要一環。

    

    工位管理內容

    

    工作管理一般包含兩部分內容。即以“七大任務”為主要內容的基礎管理和以“六要素”為主要內容的作業管理。基礎管理要落實以“七大任務”為主的制度和要求，實現現場的過程可控；作業管理側重于工位作業的條件管理，并確保“六要素”與工位的符合性。