精益生產資訊
供應鏈管理信息系統：豐田公司與銷售商 月度生產預定計劃的制定
月度生產預定計劃的制定基本 生產 計劃和零部件供貨內示表的編制 首先，是從豐田汽車公司銷售部門的銷售計劃開始。這涉及到國內銷售部門和海外銷售部門。國內銷售部門每...
精益生產資訊2242020-01-21
【精益管理】均衡生產的兩個階段
圖1 豐田汽車均衡生產的結構 圖1表示了均衡 生產 的兩個階段。第一階段是適應年度中每個月的需求變化（月份適應），第二階段是適應每個月中每天的需求變化（每日適應...
精益生產資訊3742020-01-21
【精益管理】三個均衡化調整概念二
但是，均衡生產還有另外一層意思，這是因為在同一條裝配線上流的物品之間也會出現裝配工時不一樣的情況。在豐田汽車公司，把在同條生產線上流動的各種車的裝配工時分開層次...
精益生產資訊2232020-01-21
【精益管理】三個均衡化調整概念一
于是，如果用節(jié)拍時間制造所有的品種，每種產品都要用全部車種的平均節(jié)拍時間來制造，而每種產品的節(jié)拍時間在編排各種產品的順序時考慮就可以了。在豐田汽車公司為了均衡 ...
精益生產資訊2512020-01-21
【精益管理】按品種的數量均衡
我們研究一下總量均衡派生出來的概念一一按品種的數量均衡。 例如，在花冠車中，根據車身型式（轎車、硬頂車、貨車等）、發(fā)動機排氣量、品級、變速方法等的組合有數千種款...
精益生產資訊3152020-01-21
【精益管理】怎樣充分使用剩余勞動力呢？
怎樣充分使用剩余勞動力呢？當需求減少的時候，雖然適應這種情況一直是比較困難的，但是總能采取相應的措施。在零部件制造工序，通過解雇臨時工，就可以讓一名作業(yè)人員操作...
精益生產資訊3502020-01-21
